謝謝日本網友古賀潤分享他於1999年11月在西門町拍攝的淘兒音樂城外觀和內部,乃十分珍貴的影像紀錄。
這家淘兒音樂城是昔日 Tower Records 在臺灣開設的三家分店裡位於西門町的「西淘」,開在西門紅樓東北方的一棟三層樓建築裡,其地址為臺北市成都路12號;該處曾經開過上海老天祿、南洋百貨公司、A&W 艾恩堡(1986年2月22日開幕;我念念不忘它的露啤 Root Beer 🍺,也就是用啤酒杯裝盛麥根沙士,再加上一球香草冰淇淋,美味至極啊!)、Tower Records 淘兒音樂城(1992-2003)、2003年底進駐的 NET 服飾(1991年成立)、Nike 旗下品牌 Jordan 授權尚智的專賣店(2017.5.20-2020.3.8),目前則是尚智 Nike 西門紅樓店(2020.5.9開幕)。
2016年11月27日,NET 成都店因租約到期,房東臺北市政府將房子轉租給運動品牌業者,而不得不結束在這裡長達13年的營運。
淘兒音樂城是我逛過的唱片行裡,第一家可以在店裡用耳機欣賞CD唱片內容的唱片行,因此令我印象深刻。
同場加映:1999年11月拍攝的「東淘」照片
https://www.facebook.com/ZhangZheSheng/photos/a.10154478846129531/10158182328929531/
【關於 淘兒音樂城】
淘兒音樂城原名 Tower Records,是一家來自美國的連鎖唱片行,曾經在世界各地開設許多分店,宣傳口號是「No Music, No Life.」(沒有音樂就沒有生活)。
1960年,美國人羅素所羅門(Russell Solomon)在美國加州沙加緬度創立了第一家 Tower Records,就開在他的父親於1939開設的電影院「Tower Theatre」裡的藥房內(我記得小時候許多唱片行都是和藥房共用店面),因此唱片行便與戲院同名。
1970年,Tower Records 在好萊塢(Hollywood)開店。
1980年,Tower Records 在日本札幌開設第一家海外分店,並開始在世界各國開店,其鼎盛時期曾在加拿大、英國、日本、香港、台灣、新加坡、韓國、泰國、馬來西亞、菲律賓、愛爾蘭、以色列、阿聯、墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多、阿根廷等地都設有分店,而在美國境內最多曾有89家分店,由美國企業 MTS 公司營運。
然而進入21世紀,數位音樂出現之後,唱片銷售數量快速地下滑。2002年,MTS 公司賣出了其日本法人。2006年8月20日,MTS 公司申請破產,美國境內的分店全部結束營業,但仍有網路商店存在,至於海外分店則仍繼續營業;日本的分店由日本的 Tower Records 公司(タワーレコード株式会社)接手營運,而成為日本最大規模的連鎖唱片行,共有82家分店。
1992年,Tower Records 在台灣開設分店,名為「淘兒音樂城」,曾經在台北市開了三家分店,一家位在忠孝東路四段頂好廣場香檳大樓2樓,暱稱「東淘」,另一家位在西門町紅樓旁,暱稱「西淘」,還有一家則是位在士林夜市金雞廣場,暱稱「雞淘」(因房東產權問題,這家的存在時間最短)。2003年11月,Tower Records 完全退出台灣市場。
羅 東 nike 專賣 店 在 Reina Wu。吳小咪 Facebook 的精選貼文
退潮之後,才知道誰在裸泳
這是我所不知道的陳冠希,不在意他人眼光,堅持自己所堅持的
————————————————————————————
14年做出中國潮牌第一 陳冠希究竟在做一門怎樣的生意?
最近陳冠希又上頭條了,這次不是因為他的私生活。
而是因為他的生意。
第二屆紐約中美發展論壇上,陳冠希作為CLOT創始人在臺上演講,一頭小辮講的居然是中國制造。
跟他一起演講的是人工智能三大教父之一,Facebook的 AI 實驗室負責人,矽谷知名孵化器500 startup的合夥人,還有前佳士得首席企業社會責任官。
講的都是神經網絡技術、企業社會責任、創投獨角獸。這跟大家印象中的陳冠希,畫風完全不搭邊。
但其實2003年左右,陳冠希就成立了CLOT, 當時還是李寧、361度、中國喬丹當道的時候。
CLOT店一上新,年輕人的眼睛都紅了:還在念書小孩排隊等進店,一件500美元的T恤買起來毫不手軟。
他不僅生意做得風生水起,作品更是一部賽一部火:《頭文字D》、《無間道》,hip-hop專輯常常一打榜就高高掛起,不給別的歌手活路。
但與其他女星的醜聞傳出之後,他就一路銷聲匿跡了。
就在很多人好奇他到底去哪了、在干什麽的時候,他就手捧著年賺1000多萬美金的公司CLOT,告訴妳他回來了。
偶像已死,
現在他是潮牌老板陳冠希
很多人都以為陳冠希的人生轉折點在艷照門,其實應該是他的公司CLOT。
如果沒有這個牌子,他父親生意不景氣時一家人可能差點流落街頭;如果沒有這個牌子,10年前的那場醜聞之後,他可能無地可去,無事可做,也可能再無今天的陳冠希。
很多人不知道的是,CLOT早在2003年就成立了。那時正是陳冠希當紅的時候,他就已經深埋了不安全感:名聲不靠譜、女人不靠譜,只有生意最安全。
同年,陳冠希和發小潘世亨來到東京,認識了“原宿教父”藤原浩。當年的東京已經是整個亞洲最潮的地方,新貨一來就能一呼百應,而香港卻連一家潮牌專賣店都沒有。日本一件700港幣的衣服,倒手到香港能賣3000多。
藤原浩帶著陳冠希在日本的街頭晃了3個月,等要送冠希走的時候問了這麽一句:“妳這麽喜歡衣服,為什麽不自己去開店?”
營銷大師格萊德威爾有這麽一句話:“如果一件事情妳第一個做,就有99%的成功幾率。”碰巧陳冠希特別喜歡這句話,於是回去就在銅鑼灣開了一家自己的潮牌店JUICE。
本來陳冠希的父親給了他50萬港元作為啟動資金,意思就是給兒子隨便玩玩,還給他潑冷水:“勸妳去買個房子,不要開店,因為一定會失敗。”
那件事之後,陳冠希銷聲匿跡,抓住最後一根稻草一樣開始專心打理生意。CLOT開到今年14 個年頭,9間潮店分布在香港、臺北、上海、北京、成都、長沙、洛杉磯、巴黎。
生意越做越大,除了音樂、時裝及設計外,CLOT還經常參與一些公關顧問工作及籌劃活動。活生生把自己從一個潮牌發展成了一家集團公司。
這也難怪CLOT集團已經連續好幾年年收入超過1000萬美金了,今年年初還拿了虎撲體育一筆數千萬元融資。同時,他在國內的一家新公司INNERSECT,也確認在6月完成的千萬級融資。
但和不少明星潮牌三五年夭折的命運相比,CLOT 與大牌聯名無數,還成了國內唯一一家入駐天貓旗艦店的潮牌,創下了上線2秒,陳冠希同款T售光的記錄。
妳只需要不時抽空瞄一眼潮流資訊,CLOT 一直都不缺聲量。
2003年從日本回來,陳冠希就想得很清楚,CLOT就是要將歐美街頭文化移植到中國,並將其變成一種潮流。
但美國有街頭,日本有原宿,中國有什麽?陳冠希腦中白光一閃——中國風。
陳冠希其實出生在加拿大,從小父母離異,父母給了他很多錢,卻沒有人是真的陪在他身邊。19歲那年回香港度假的陳冠希感受到了鼎沸的香火氣和人氣,讓他一見如故,最後執意留下獨自生活。
而準備開始設計聯名款後,他第一個想到的就是將香港街頭常見的中國元素加進去。而且他還不只是加一點中國風的標簽,而是真正去摳細節。
於是就有了2006年CLOT與NIKE合作的第一款鞋“Kiss Of Death ”, 鞋底和鞋墊上都印有中醫的腳底經脈圖,鞋盒仿造中國古書設計。全球只賣500雙,有市無價。
另一款1World Air Force 1的鞋盒更惹人矚目,是過年家家戶戶都用的六角糖果盒。鞋面是雙層設計:表面是紅色絲綢的料子,裡面是印有品牌圖案的深啡色皮革,但是至今沒人舍得撕開過。
這兩款單品一下子奠定了江湖地位,於是一發不可收拾。
之後,CLOT將中國風延續到了日本涼鞋品牌SUICOKE。簡單的一雙鞋,卻搭配了茶具、玉佩、羅盤、古裝書等器物。真正將中國文化是深入骨髓、溶入生活,而不僅僅停在表面。
街頭巷尾的小食也出現在了T恤上,“老細,一碟乾炒牛河唔該。”
而唐裝這一華人的代表更是在他的設計中,被運用的出神入化。這款與大神Nigo的品牌Bape聯名出的迷彩唐裝,是當年淘寶上假貨販子最喜歡炒作的一款。
可以說,每一次聯名,CLOT都在無所不用其極地將中國文化交融進去。沒有 CLOT,誰也不會想到中國風可以這麽玩,至此CLOT被封國潮第一牌。
但其實封神這並不是他的最初目的。從小時候的孤身一人來到香港,到10年前在中國受萬人唾罵遠走洛杉磯,他始終沒有忘記自己是個中國人。
而他把用中國文化做內核的CLOT帶到了美國,帶到了巴黎。還在巴黎時裝周玩起了快閃店、簽售活動,以及街頭時裝發布會。
曾經,我們腳下的這片土地上只有名牌沒有潮牌,只有土豪消費沒有亞文化消費。
是他的CLOT,給一大撮在都市街頭生活和遊蕩的年輕人,普及了另一種消費方式,並憑己之力將一種叫中國風的潮流玩法帶去了國外。
然而他卻在紐約大學的演講中說:“不要忘根。”
依舊狂,
但真的不一樣了
很多人都很哈陳冠希,一是因為他潮,二是因為他狂。
但10年前那場意外,那麽狂的人面對千夫所指,只說了一句話:那些說我屁都不是的人,我就是要做給妳們看。
於是他閉門不出,一門心思撲在生意裡。工廠自己跑,渠道自己談,坐在地上改版式、選布料、定方案,常常一坐就是一天。
在VICE給他拍的紀錄片裡,他的美國合夥人曾說,第一次見面我沒有去網上搜他,只是覺得這個年輕人很不錯也不裝逼,後來才知道,原來他有這麽大的影響力。
但他還是藏不住狂的那一面。10年前剛和Nike談生意時,對方就說:“妳們中國的公司就是 cheap就是沒品質。”陳冠希反問,妳們的鞋子一半是中國生產的,妳在開玩笑?
於是他花了10年時間,來提高“ 中國品質 ”。但在潮牌漸漸在中國流行之後,Supreme進來了,Babymilo進來了,國內卻一頓亂抄。猩猩頭換成貓貓狗狗,logo稍微改一改,換成Superme。
他氣,他本不屑於抄任何國外的東西。就像前段時間他公開diss余文樂,就是看不慣模仿痕跡太重。
他要和其他的品牌不一樣,別人是抄創意,再做個更垃圾的版本,而他卻是要學習。
他深知Supreme的內核是美國街頭文化,不是說中國改個logo就能抄到的。所以將中國文化變成CLOT的內核,讓別的國家也抄不去。
他還說,
不能因為“中國 ”這兩個字,就放低評價標準。一件好產品會自己證明自己,而無需強調它產自哪裏。
也不要變成那種“投機 ”的人,看到一些新產業很熱很賺錢,比如嘻哈或者創業,就想著進去撈一筆就走。那我對妳的一生,會感到很遺憾。
最開始人們不一定會理解妳所表達和追求的東西。但如果妳有一個好的想法,人們早晚都會跟隨妳的腳步,賞識妳的想法。
如今他已經37歲了。但其實,現在的他才更知道自己是誰:既沒有被8年前的那件事綁架,也沒有別自己的狂拖累。就像他洛杉磯的同事說的:He knows his shit. 這種能hold住一切的叼,才是真的叼炸了。
沒有人能讓我輸,
除非我不想贏。
羅 東 nike 專賣 店 在 蔡正元 Facebook 的最讚貼文
不可不知的10大中國品牌
對中國人來說,購物仍是一種較陌生的消遣活動。幾百年來,儒家思想強調的是培養美德和倫理道德,而不是讓衣櫥裡的衣服更漂亮時髦。就在三四十年前,毛澤東領導下的共產黨政府還宣布私有財產為非法,不允許私人佔有任何物品。
不過時至今日,中國政府最希望看到的莫過於14億中國人瘋狂購物,直到他們拿不動為止,或者說至少到中國經濟有起色為止。過去10年中,中國國內生產總值(GDP)增長了兩倍,政府如今卻宣布中國嚴重依賴出口和投資推動經濟增長的做法“不穩定、不平衡、不可持續”。中國上周五公布的令人失望的貿易數據只是証明這一說法的最新証據而已。私人消費去年佔中國GDP的比重僅為35%,較2000年的46%有所下滑。隨著歐洲人和美國人不再瘋狂搶購中國工廠生產出來的產品,擴大國內支出就變得越發緊迫。中共領導的政府釋放出的一個不同尋常的信息是:物質主義是新的愛國主義。
隨著中國試圖提振消費在促進經濟增長中的作用,《巴倫周刊》(Barron's)決定帶各位瀏覽一下中國國內10大上市品牌。不過別誤會,眼下很多在中國受到歡迎的品牌依舊是國外品牌。通用汽車公司(General Motors GM +3.19% )在華銷量超過美國;擁擠的蘋果(Apple AAPL +1.85% )專賣店所需的保安數量足以和U2樂隊在麥迪遜花園廣場(Madison Square Garden)演唱會所需的警力相比;可口可樂(Coca-Cola KO -0.05% )在中國受到的歡迎和在全球任何一個地方沒有什麼不同。但隨著中國消費階級不斷壯大,受益最大的還將是中國本土品牌。相應地,這些企業的股價也應該會隨著時間推移而上漲。別忘了,可口可樂公司的股價在大約40年的時間裡漲了7,000%,蘋果公司的股價在20年時間裡漲了5,000%。
按中短期估值方法衡量,我們挑選的部分中國公司的股價並不便宜。對少數幾家公司來說,它們的近期前景也不能算是樂觀。我們名單上的部分公司身上具有新興市場國家企業的一般特征。比如,聯想(Lenovo)是中國最大的計算機制造商,百度(Baidu BIDU +0.24% )可基本算作是中國的谷歌(Google GOOG +0.63% )。其它一些入選企業則是中國這個人口最稠密的國家所獨有的:茅台釀制的一種高度白酒早在17世紀的清朝就開始大批量生產,如今茅台已成為中國人在特殊場合下舉杯歡慶的首選。生產傳統中藥的雲南白藥(Yunnan Baiyao)則正在向從牙膏到茶葉等所有產品領域進軍。
可以說,沒有任何時機比眼下更適合中國消費者大舉消費了。中國經濟增速已放緩至接近7.6%的三年來最低水平,但與此同時卻受到零售業銷售同比增長13%的強力支撐。雖然中國經濟規模已躍至世界第二位,但人均收入排名在世界上僅為第92位。北京目前迫切需要提高國民收入,增加居民的消費開支,這不僅是要實現經濟再平衡,也是為了安撫民眾,避免社會動盪。為鼓勵人們增加消費,減少以備不時之需的儲蓄,北京方面正在擴大其養老計劃覆蓋面,爭取將參保者從眼下的2.5億增至2015年的3.5億。預計中國政府還將出台進一步稅改和消費補貼政策。景順(Invesco)駐香港投資總監鄧偉基(Joseph Tang)說,我們預計中國將加快改善社會福利、養老、教育、醫療和個人貸款等領域,這是其長遠議程的一部分。鄧偉基認為,未來幾年,中國民眾自主支配的支出增速將超過GDP增速。
中國正在堅持不懈地推進城市化,這會讓更多中國人打開錢袋。麥肯錫(McKinsey)發布的一份報告說,到2020年將有約8.5億中國人生活在城市地區,高於2010年的6.5億。屆時,每五位城市居住者當中將有一位是移居城市的第一代農民工,迎合這股城市化浪潮的商品品種也會讓品牌選擇成為更重要的個人宣言。從上海到深圳,你穿什麼衣服、在什麼地方逛街以及你開什麼車都會成為你的形象“代言”。
在某些領域,中國要想出一家拔尖的企業還需要時間。比方說,我們的名單中缺少中國本土奢侈品牌,因為大多數中國品牌還不足以讓潮人放棄香奈兒(Chanel)、愛馬仕(Hermes)和古馳(Gucci)等海外大牌。女性時裝也同樣被大路化了,幾乎不存在顧客忠誠度。國內食品品牌也在飛速發展,但同時它們也會受到從三聚氰胺奶粉到因用膨大劑發生西瓜“爆炸”等食品安全隱患的影響。另外,就在中國人開始熱衷於外出旅行之際,中國三大航空公司卻在除服務惡劣和味同嚼蠟的航空餐之外,並沒有形成太大的名氣。
即便如此,我們還是在大部分領域中找到了我們的“寵兒”。以下是我們精選出來的中國10大品牌(按字母順序排列):
百度
這個在中國佔主導地位的互聯網搜索引擎控制著中國40億美元搜索市場的79%。“百度”一詞取自宋詞“眾裡尋他千百度”。2010年,谷歌因審查問題與北京發生口角,撤出了中國內地,百度因此受益。但研究全球品牌的明略行(Millward Brown)指出,百度的人氣還得益於該公司對中文和中華文化精妙之處的深刻理解。鍵入中文搜索詞和鍵入英文搜索詞是不一樣的。百度能把握亞洲語言在搜索請求方面的細微差別,這也解釋了為什麼它發布了一個日文搜索引擎,這是百度首次在中國海外推出搜索引擎。
百度的下一個挑戰:壟斷那個更新、增長更快的移動搜索市場。眼下,百度在這個市場上的份額略低於50%。因此,百度目前的預期市盈率為更具吸引力的27.7倍,遠低於2005年登陸美國納斯達克(Nasdaq)以來54倍的預期市盈率中值。
中國移動
中國移動目前擁有逾6.83億客戶以及全球規模最大的通信網絡。2008年北京舉辦夏季奧運會時,中國移動在珠穆朗瑪峰海拔21,325英尺(約6,500米)建立了無線通信基站,從而在奧運火炬傳遞過程中實現了信號從珠峰極頂到北京的覆蓋。中國移動市值2,330億美元,規模居亞洲第二。不過,這是一只處於十字路口的巨獸。中國移動的第三代網絡基於僅在中國內地使用的標準,所以目前還不支持蘋果iPhone等競爭對手所運營的熱門智能手機。中國移動的用戶增長步伐正在放緩,而移動設備搭載的新軟件正在飛快地改變者人們的交流方式。
盡管如此,中國移動仍擁有龐大的“戰備基金”(其中包括480億美元現金),而且它正在開發速度更快的第四代網絡。在美國人眼裡,通信服務商是他們不得不忍受的討厭家伙,但在新聞為國家所控、信息較匱乏的中國,民眾對手機的依戀度超過美國人。而且就目前而言,中國手機用戶無法不改電話號碼的情況下輕易更改通信服務商,這一點有助於中國移動留住客戶。
2011年底,中國移動迎來了對沖基金管理公司AQR Capital Management的阿斯尼斯(Cliff Asness)和Dreman Value Management的德雷曼(David Dreman)等受人尊敬的價值投資者。中國移動目前的市盈率約為12倍,與2011年底相比並無太大變化。
長城汽車(Great Wall Motor)
如果可能,很多中國人都寧願開奧迪(Audis)、寶馬(BMWs)或奔馳(Mercedes-Benzes),但中國城鎮人口中只有2%的人家庭可支配年收入超過3.4萬美元。家庭可支配年收入在6,000美元至1.6萬美元之間、佔城鎮人口比重的82%的那些人更在乎性價比。
在中國本土汽車制造商中,吉利(Geely)的品牌識別度可能更高,因為該公司生產的是乘用車,包括可愛的兩廂車“熊貓”。不過,長城汽車是中國領先的運動型多用途車(SUV)和卡車制造商,擁有性價比標桿的口碑。上海華禾投資(CSV Capital Partners)常務董事顏慶華(Earl Yen)說,實際上我覺得長城汽車對SUV和卡車的質量認知度要好於吉利對汽車的質量認知度。
長城汽車上半年的業績超出預期,銷售額增加了29%,利潤大漲了30%。高利潤率的SUV推動了銷售額的41%,高於上年同期的33%。按照國際標準來看,中國私家車擁有率仍偏低,每17個人才擁有一輛車。長城汽車對東南亞和中東的出口正在增加。難怪長城汽車的股票今年上漲了49%,遠高於其它在香港上市的中國內地汽車公司。
海爾
作為一個家喻戶曉的名字,海爾有點神秘。海爾集團(Haier Group)是世界上最大的家電品牌,在全球白色家電市場佔8%的市場份額。其在香港上市的子公司海爾電器集團有限公司(Haier Electronics Group Co.)是中國最大的洗衣機和熱水器制造商,而在上海上市的青島海爾股份有限公司(Qingdao Haier)主要生產空調和電冰箱。不過分析人士無法確定這家國家控股、員工集體所有的母公司的價值(員工得不到分紅,也不知道他們到底擁有多少公司資產)。
即便如此,海爾的基礎在於它的產品范圍──從機器人到大型酒櫃幾乎無所不有,以及貼心的售後服務。海爾的名稱來自於早期的德國合作伙伴利勃海爾(Liebherr Group)。從東南亞到南卡羅萊納州都有海爾的工廠。在中國內地的小型城市和農村地區,超過7,000家門店組成的網絡銷售著海爾和第三方的家電產品。海爾管理人員曾夸下海口,海爾能在24小時之內將商品送達200公裡以內的任何地點。
這樣的的聲譽推高了海爾股價。比如,海爾電器2012的市盈率為10.6倍,超過了同類企業的7.7倍。不過,政府為居民購買家電提供補貼的“家電下鄉”計劃將在2013年1月到期,可能會導致銷售集中在2012年。房地產市場的低迷同樣也是一個隱患。
聯想
2012年的某個時候,聯想應該會超過惠普(Hewlett-Packard),成為世界上最大的個人電腦生產商。這家北京的公司2005年收購了IBM的ThinkPad業務。中國售出的個人電腦中,有三分之一來自聯想,聯想在全球個人電腦市場中的份額從2011年的10%上升到了14%。聯想300億美元的年度營收中,有93%來自電腦,這個比例令人咂舌,但是聯想也正在開始生產其他產品。
未來會成為“老大”的聯想2013年預期市盈率為14倍,同業公司的市盈率僅為9到10倍。但今年5月初以來,聯想股價大跌了20%,原因是中國人對個人電腦需求的同比增長從兩位數放緩到了5%。
不過,隨著中國寬帶服務的日漸普及,價格也更能為大眾所接受,以及個人電腦制造商不斷推出新產品,預計聯想在2013年將打個翻身仗。中國的互聯網普及率(衡量計算機使用程度的一個指標)仍偏低,在36%左右。相比之下,美國的互聯網普及率接近80%。聯想這個人們耳熟能詳的名字會讓它在贏得農村新客戶方面具有優勢。
李寧
1984年,中國第一次參加奧運會時,成百上千萬中國人在電視機上看到了體操運動員李寧獲得了包括三枚金牌在內的共六枚獎牌,李寧隨之成為了中國獲譽最多的運動員。這位“體操王子”乘勢而上做起了生意,如今李寧已成為中國國內認知度第二高的體育運動品牌,僅次於耐克(Nike)。
不過,這個備受尊敬的品牌目前處於走下領獎台的危險之中。2008年北京奧運會(李寧品牌的創始人李寧在開幕式上飛天點燃奧運聖火)後,李寧公司曾一度擴張過度。2008年,該公司淨收入激增了52%,但到2011年,由於中國消費者轉向更便宜的西方品牌,李寧公司積壓了大量庫存。去年,李寧公司的利潤大跌了65%,其香港上市股票價格目前為4.68港元,低於2010年年中的31港元。
管理層的任務是,要以更快的速度、更低的價格將自己生產的運動服裝和體育器材推向市場,從擁擠的休閑服細分市場掉頭,向利潤率更高、用更先進材料制成的“高性能裝備”前進,並且要吸引年輕人。李寧現在是CBA的讚助商,正在利用私募股權公司TPG的資金進行公司整改。摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師Robert Lin說,李寧的利潤預期仍較高,但該公司有著強大的品牌資產,預計長期收益和利潤率將實現大幅增長。
茅台
1951年,中國地方國營茅台酒廠正式成立。擁有數百年歷史的茅台酒由高粱發酵而成,是一種清澈透明、微帶黃色的白酒。在一聲聲的“幹杯”中,大量茅台酒流進了人們的胃裡。那種令人眩暈的酒精度數(最高53度,而紅酒一般在12度左右)會讓你忘了它的醬香味道。難怪基辛格(Henry Kissinger)有一次對鄧小平說,我認為只要喝了足夠的茅台,任何問題都能解決。
茅台酒的生產商、中國國有白酒巨頭貴州茅台2011年利潤大漲74%,至14億美元,收入增加了58%。有人擔心,北京鏟除腐敗與收緊招待預算的舉措可能會打壓貴州茅台迅猛的銷售勢頭。
貴州茅台目前正在設立更多自營店,以更好地控制分銷渠道,打擊假冒偽劣。在上海上市的貴州茅台目前其股價接近歷史最高位,2012年預期市盈率為19倍,高於洋酒公司帝亞吉歐(Diageo)的18.6倍,也高於全球酒業公司約16倍的預期市盈率。盡管如此,瑞士信貸(Credit Suisse)仍說,把茅台放在架子最高一層是值得的,它是中國白酒的首選。
騰訊(Tencent)
羽毛球衛冕冠軍於洋因消極比賽被剝奪倫敦奧運會比賽資格後,她以一種在當今中國社會流行的方式結束了自己的運動生涯。於洋在騰訊微博上宣布了自己的退役消息:再見我摯愛的羽毛球。
在中國這個新聞被審查、大型集會需報批的國家,中國最大也最多元化的互聯網公司騰訊已經成了中國人的公共廣場。騰訊擁有世界上最大的客戶群:即時通訊服務的注冊用戶達7.21億,社交網絡用戶達5.52億,像於洋這樣的微博用戶達3.73億。由於近72%的收入都來自一個互聯網服務部門(該部門主由一個日漸成熟的在線遊戲平台構成),因此騰訊進入了其他領域,如快速增長的電子商務領域、在線廣告領域,並通過提供手機鈴聲和短信服務等方式進入移動服務領域。
景順的鄧偉基說,在利用用戶群賺錢方面,騰訊是到目前為止最成功的企業。去年,騰訊的收入增長了45%,至45億美元,同時運營利潤增長了25%。今年,騰訊股票大漲了54%,該公司2012年的預期市盈率為27倍,並不便宜,相比之下全球互聯網公司2012年的預期市盈率只有16倍,谷歌2012年的預期市盈率只有15倍。不過這也表明市場對騰訊懷有信心,相信它會在中國日益成熟的互聯網熱潮中處於領先位置。
青島啤酒
一個普通中國人的啤酒消費量不到美國人的一半,是德國人啤酒消費量的三分之一。不過,龐大的人口使中國成為遙遙領先的全球最大啤酒市場。華潤創業有限公司(China Resources Enterprise)通過銷售低檔啤酒可能佔有22%的市場份額,但品牌歷史更悠久、更知名、在增長更快的高端市場擁有令人艷羨優勢的公司卻是市場份額(14%)排在第二的青島啤酒。。
青島啤酒是擁有德國血統的中國品牌。該品牌1903年由英德移民創立,據說在當時,青島啤酒是用嶗山的礦泉水嚴格按照德國標準釀造出來的。即使在今天,青島啤酒仍然以暢快清爽的口感著稱。
去年,中國的啤酒消費量增長5%,而青島啤酒的銷量增長13%,利潤增長了14%。谷物的成本是一個需要考慮的問題,但是釀造者可以提高價格,目前中國啤酒平均銷售價格大約為每升0.8美元,與全球平均價格2.20美元相比仍較低。難怪日本的啤酒廠商紛踏而至,朝日啤酒(Asahi)擁有青島啤酒20%的股份,三得利控股公司(Suntory Holdings Ltd.)正在與青島啤酒成立合資公司。青島啤酒在香港股市的市盈率為25倍。
雲南白藥
傳說雲南白藥是1902年一名男子訪遍農村,研究大量草藥研制而成的。在中國的抗日戰爭期間,這種用人參以及其他收斂性的根莖制作的白色粉末被廣泛用於止血。雲南白藥的字面意思就是來自雲南的白色藥物。在他去世後,他的遺孀將秘方交給了政府。
但是,在21世紀如何銷售傳統中藥?這家國有公司開始嘗試制作膠囊、創可貼、潤膚霜和飲料。經過五年的努力,雲南白藥在中國的牙膏市場擁有了10%的份額,目前正在瞄準更大的洗發水和藥妝領域。
從2006年到2011年,雲南白藥的銷售額增長了兩倍,達到18億美元,同時利潤增長了三倍。原材料價格的上漲值得警惕,隨著雲南白藥進入競爭激烈的護發用品市場,利潤率也可能下降。但是,摩根士丹利預計,2012年雲南白藥的營收將增長14%,利潤增長24%。雲南白藥的市盈率為28倍,反應了最近不錯的業績。
盡管外界對上述公司的期望值很高,但是作為大品牌,它們也必須承受壓力。
KOPIN TAN
(本文譯自《巴倫周刊》)