【1986年學生演練高樓逃生】
前幾天地震你各位第一反應是什麼?
繼續做自己的事?
衝出家門逃生?
還是趕快上臉書、ptt發文😂
來回億一下學生時期的防災演習
大家都做了哪些訓練呢?
照片是1986年在台北市建國中學舉行的地震演習
學生們除了用書包保護頭部避免受傷
還舉行了高樓逃生演練
書包護頭很常見
但實際的高樓垂降似乎很少見?
有人學生時期做過類似的演練嗎?
#報時光關心您
照片來源:聯合報
照片日期:1986/12/27
圖說:台北市搶救地震災害演習,建國中學學生們演練高樓逃生。
歷史新聞
【1986-12-28/聯合報/07版】
搶救震災演習千人身歷其境 陸空兩路馳援過程緊張逼真
(台北訊)台北市搶救地震災害演習,昨天上午九時在建國中學及南海路等地舉行,有關單位動員一千餘人,並假設各種可能發生的地震災害,執行救援工作,歷時兩小時順利完成演習。
這次演習的假想狀況為,台北市發生強烈地震,其中以古亭區災情最嚴重,道路龜裂、橋樑崩陷、瓦斯、自來水、電力、電信管線破壞,交通中斷,並有人員傷亡,市區多處發生火災。
演習一開始,市府即宣佈成立台北市防救天然災害指揮部,由警察局、工務局、建設局等有關單位共同組成,市長擔任指揮官,各組成單位分別報告自己的任務及裝備,人員隨時待命。
接著擴音器發出地震聲音,正在上課的建國中學一年級五班學生在老師的引導下,蹲到課桌下避難,在室外上軍訓課的一百八十名學生,在教官的引導下迅速奔到操場中央蹲下避難;學校的科學館實驗室的化學物品,因撞擊引起燃燒,內有師生多人被困,校方向消防隊求援。消防車陸續抵達現場展開搶救,戴著防煙面罩的隊員,衝入火場搜救師生,空中警察隊直昇機也運送逃生器材至頂樓給被困者,接著進行氣墊、緩降機、繩梯等高樓逃生演練。
學生活動中心前有學生因地震受傷,由學校救護班同學擔任搶救,抬傷者到臨時救護站包紮、治療,市立和平醫院在校內成立臨時醫護站,進行大規模災民救護醫療。
在南海路上的演習過程包括:瓦斯搶修、電信、自來水搶修,房屋倒塌清除,道路橋樑架設,因廢棄物阻塞路面、水溝,由環保局派出大型壓縮車、沖溝車、消毒車作全面災區清理與消毒。
許水德市長表示,台灣位於地震帶,近年來雖然未造成太大災害,但是事前的防震措施,勝過事後的救災行動,希望民眾能隨時提高警覺,瞭解防災意識,共同防止災害發生。
防災 避難包 ptt 在 余宛如 Facebook 的最佳貼文
【錢櫃大火,燒出公司治理新議題】
昨日錢櫃大火,五人命喪火窟,逾50人受傷。有死者才剛當爸爸、也有死者生日變忌日,令人聞之鼻酸。昨日有逃生的消費者在PTT上還原火災現場:「第一次看到火災現場這麼『安靜』,沒警報、沒灑水、沒紓困...」並怒批「罔顧人命到了極點」!而錢櫃集團的執行長抵達現場後,面對記者頻頻追問施工細節、消防演練,卻是支吾其詞、一問三不知,更印證了逃生者對錢櫃火災逃生SOP闕如的指控。
但是錢櫃在3月30日進行消防安檢為合格,錢櫃的「公共安全檢查申報」,每年均依規定申報,也檢查簽證合格,反讓政府威信再度大打折扣,突顯長期以來公務體系徒具形式、不重執行的管理陋習,再度讓人民生命安全暴露在災難的風險之中。
問題在於,無論是消防安檢、還是公共安全檢查申報,都多是有關硬體的查核,像是危險物品的管理與擺放、消防安全設備、檢修申報、防焰物品、防火避難設施..等,但是火災風險管理的權責分工、防災與救災的SOP與實際執行,該由誰來負責?這也是公司治理的議題:即如何把利害關係人,即顧客的安全,成為公司營運目標與活動的一部分?
近年來,全球責任投資興起,資本市場看待企業的表現,不再只是財務的表現,而是ESG:包含企業與環境的關係(E)、企業與社會文化的關係(S)、以及公司治理(G)。事實上,資本市場看ESG,其實考驗的是企業如何管理本身對社會與環境的關係,以降低營運風險,進一步提高商業利益的能力。
以2013年台灣爆發的食安風暴為例,因為黑心油品事件,除了政府多種優良廠商認證公信力一系之間蕩然無存,民眾失去對官員處理食安的公信力、甚至還衝擊到各國對台股的信心,大家才驚覺,原來22家上市櫃食品業,公司治理幾乎都落在後端班。
因此主管機關金管會在2014年才祭出鐵碗,基於「與民生相關業務、直接面對消費者,或是具有一定規模以上的企業,他們對於環境及社會大眾影響層面較大,應善盡社會責任」,要求「食品工業及最近年度餐飲占總營業額收入比重達到50%以上的事業」、「金融業」、「化學工業」、「實收資本額達到新台幣100億元以上的公司」強制編制 CSR企業社會責任報告。
今年將進一步強化公司治理評鑑的質化指標,加強上市櫃公司的董事會對重大風險的辨識。不但拉高風險管理的決策層級到董事會、並要求上市櫃公司揭露風險管理的範疇、組織架構及運作情形,進一步跟國際準則接軌,顯見公司治理對於風險管理,包含企業對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略的重視,不外乎將企業可避免的風險、成本及損失極小化。
然而不是所有上市櫃公司都要遵守一樣的公司治理標準,而是依資本額、是不是金管會定義的特殊產業...來區分,此外,目前金管會與證交所、櫃買中心採取漸進輔導的方式來鼓勵企業執行公司治理,與ESG的要求仍有不小的距離。是否能透過此一機制來改善多數企業公司治理的問題,也考驗金管會與相關單位的做法與決心了。
而要避免許多公安措施變成形式主義,一有疏失變成反噬企業獲利的風險,企業必須以OKR「目標與關鍵結果」(OKR, Objectives and Key Results)的管理方法來取代KPI : 即管理者建立目標之外,必須向員工表達要做出何種貢獻以實現理想,使團隊訂定每個人都願意執行的目標,跟企業一起努力,如此公司治理與企業社會責任,才有可能內化成企業的文化,落實在日常執行裡。
簡而言之, #官僚的形式主義、 #社會缺乏風險管理概念、 #公司治理的不彰,是造成的火災的結構性問題,這也是未來需要加強的地方,以防悲劇不斷發生。
#錢櫃大火
#公司治理
#ESG