要想到多細,才能賺26億美金?
細膩這件事,沒想到是人高馬大的NBA最懂。
NBA進入總決賽,今早「湖人」打敗「熱火」,再贏一場就可拿下總冠軍。
看轉播時你會不會想:在疫情仍然猖獗的美國,這些球員怎麼敢不戴口罩,臉貼著臉打三小時?
看轉播,今年的NBA跟往年沒什麼不同。球員依然貼身纏鬥,外面世界強調的「安全距離」,球場上並不存在。
但事實上,今年的NBA跟往年完全不同了。
因為疫情,球隊不再在不同城市飛來飛去,而且比賽現場一個觀眾都沒有。
今年球季,曾因一位球員確診,在3月11日停賽。
停賽後的每一天,NBA中每個人,包括聯盟、球隊、球員,都在想如何復賽。
原因很簡單,只有球賽繼續,才有26億美元的電視轉播權利金可分。
但疫情中怎麼復賽?
籃球在室內打,兩三個小時從頭到尾都是肢體接觸,還有什麼運動比這更容易傳染?
對抗疫情,一般人洗手,但NBA必須使出殺手鐧。想賺大錢,就得想得「大」。
7月7日起,NBA把所有球員、裁判、媒體約八百人,關進佛羅里達州的迪士尼樂園,與世隔絕。
理論上來說,只要進來的人都沒感染,並不與外界接觸,就不會有人感染。
「大」想法要成功,卻得靠無數「小」規劃。
首先,嚴格把關。八百人一開始都必須經過兩次檢驗,結果都是陰性才能留下,留下後繼續每天檢驗。
停賽四個半月後,7月30日,NBA如願復賽。
為了消除任何傳染風險,NBA制定了113頁的規則。比如:
球場上:
1. 不准玩護齒器(那個球員喜歡吐出來又吞進去的白色裝置)。
2. 不准擊掌慶賀。
3. 不准用別人的毛巾擦汗。
4. 不准在球場沖澡….
球場下:
1. 不可以待在別人房間。
2. 可以玩撲克牌。但玩時要戴口罩。玩後整付牌立刻丟掉。
3. 可以打乒乓球。但只能單打,不能雙打。
4. 可以玩電腦遊戲,但不能共用耳機。
5. 可以打高爾夫,但不能共用球桿,不准請桿弟….
大牌球員會甩這些規定嗎?
為了那26億美金,大家都乖乖遵守。NBA提供匿名檢舉專線。一位球員違反規定用APP叫外賣,被關禁閉十天。
至於球員以外的工作人員,如裁判、媒體,規定一樣嚴格。出入任何地方都要戴智慧手環,智慧手環跟個人健康數據資料庫連線。如果早上沒有按時輸入體溫數據或接受喉嚨和鼻子黏液採樣,數據資料庫就有空白,智慧手環就去不了任何地方。
成大事,必須「大」「小」兼備。
把八百人關起來,是「大」。
想到智慧手環,是「小」。
有趣的是:「小」比「大」,更難。
因為「小」有很多層次。每個人都在防疫。想到戴口罩,是一個層次。想到只能單打不能雙打,是第二層次。想到智慧手環,是第三層次。把手環做出來並且能用,是第四層次。
多層次的設想,不只適用於防疫,也適用於任何公司。
產品或服務能否成功,員工或客戶是否滿意,都跟我們設想的廣度和深度成正比。
你的公司或社團,有沒有人專門為員工和顧客設想,甚至寫出113頁的規則,滴水不漏地保護員工、源源不絕地取悅顧客?
大小兼備,如果能成為組織的習慣,那26億美金,就不是天方夜譚。
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要想到多細,才能賺26億美金?
王文華
NBA七月起於佛州迪士尼旗下ESPN綜合運動園區恢復球季事宜。圖為3月NBA宣布因球員確診新冠肺炎停賽當天。(美聯社資料照)
細膩這件事,人高馬大的NBA最懂。
NBA進入季後賽,台灣時間早上都有球看。看轉播跟往年沒什麼不同,球員依然臉貼著臉打,不到最後一分鐘分不出勝負。
但事實上,今年的NBA跟往年完全不同。因為疫情,球隊不再在不同城市飛來飛去,而且比賽現場一個觀眾都沒有。
今年球季,曾因一位球員確診,在三月十一日停賽。
停賽後的每一天,NBA中每個人,包括聯盟、球隊、球員,都在想如何復賽。
原因很簡單,只有球賽繼續,才有廿六億美元的電視轉播權利金可分。
但疫情中怎麼復賽?籃球在室內打,兩小時從頭到尾都是肢體接觸,還有什麼運動比這更容易傳染?
對抗疫情,一般人洗手就行,但NBA必須使出殺手鐧。
七月七日起,NBA把所有球員、裁判、媒體約八百人,關進佛羅里達州的迪士尼樂園,與世隔絕。
理論上來說,只要進來的人都沒感染,並不與外界接觸,就不會有人感染。
但理論要成立,必須有極度細膩的規畫。
首先,嚴格把關。八百人一開始都必須經過兩次檢驗,結果都是陰性才能留下,留下後繼續每天檢驗。
七月卅日,NBA如願復賽。
為了消除任何傳染風險,NBA制定了一百一十三頁的規則。比如:
球場上:
一、不准玩護齒器(球員喜歡吐出來又吞進去的白色裝置)。
二、不准擊掌慶賀。
三、不准用別人的毛巾擦汗。
四、不准在球場沖澡…
球場下:
一、不可以待在別人房間。
二、可以玩撲克牌,但玩時要戴口罩,玩後整副牌立刻丟掉。
三、可以打乒乓球。但只能單打,不能雙打。
四、可以玩電腦遊戲,但不能共用耳機。
五、可以打高爾夫,但不能共用球桿,不准請桿弟…
大牌球員會甩這些規定嗎?
為了那廿六億美元,大家都乖乖遵守。NBA還提供匿名檢舉專線。一位球員違反規定用App叫外賣,被關禁閉十天。
至於球員以外的工作人員,如裁判、媒體,規定一樣嚴格。出入任何地方都要戴智慧手環,智慧手環跟個人健康數據資料庫連線。如果早上沒有按時輸入體溫數據或接受喉嚨和鼻子黏液採樣,數據資料庫就有空白,智慧手環也就去不了任何地方。
每個人都在防疫。想到戴口罩,是一個層次。想到只能單打不能雙打,是第二層次。想到智慧手環,是第三層次。把手環做出來並且能用,是第四層次。
多層次的設想,不只適用於防疫,也適用於任何公司。產品或服務能否成功,客戶是否滿意,都跟我們設想的廣度和深度成正比。
你的公司,有沒有人專門為員工和顧客設想,甚至寫出一百一十三頁的規則,滴水不漏地保護員工、源源不絕地取悅顧客?
設想如果能成為組織的習慣,那廿六億美金便不是天方夜譚。(作者是作家,網路媒體《創新拿鐵》創辦人。)
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NBA開始實驗運用Microsoft Teams的“Together mode”將「虛擬球迷」帶到復賽現場。
從這個Dennis Schroder傳給Hamidou Diallo切入取分的鏡頭看起來,「場邊有球迷觀戰」,好像讓轉播螢幕中的復賽更有氣氛了!
果然想像力的界線,一部份就是技術與資金限制的啊XD
早就知道聯盟在復賽球場邊搭建三面環繞LED牆面,不會只是播主場球隊logo動畫而已。小枚原本想像至少會播個NBA 2K觀眾席,搭配預錄或電玩音效來創造現場氣氛XD 但聯盟規劃的更有商業價值 -
據報導「虛擬球迷」大概是每場300位左右,包括球員家屬。設備本身需求不複雜,考驗的是Teams的AI運算,如何讓共用背景 - 觀眾席 - 的遠端球迷即時投影更沒有延遲、更真實,甚至能與現場互動。
對球團的考驗則是怎麼「賣票」?怎麼跟贊助商、廣告商結合?很可能從季票球迷、贊助商的VIP客戶開始,但目前還沒有明確方案,至少雷霆隊還沒有。
想要「不飛美國,卻能在現場看雷霆隊球賽」嗎?留意一下後續發展吧!XD
#WeAreThunder #WholeNewGame