【企業工作坊 X 題目介紹|104資訊科技】
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▌地點:線上軟體 Discord
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,混合戰是什麼? 混合戰是多元方面的,不光是陸海空武器裝備,還包含民心士氣都混在一起,包含新聞、假訊息、輿論等等,影響民心,甚至導致國家陷入最大問題,使得平戰轉換不易。 所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心,2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫...
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忘了彰化銀行,台新才會跑得更快!
台新金股東大會,正式宣布退出彰化銀行,但希望財政部能補償16年的損失,遭到財政部一口回絕。這段往事,年輕人已不知道怎麼回事了,必須細說從頭。
2005年,阿扁決定改革台灣的金融體系,那個時候,台灣剛剛經過房地產公司破產危機,銀行被財團掏空,阿扁率先打銷銀行二兆呆帳,最具代表性的是「二,五,八」,也就是,兩年內,把逾放降到5%以內,資本適足率逾8%。接著,阿扁著手二次金改,世華銀行嫁給國泰,台北銀行併入富邦,交銀,中國商銀整併成兆豐⋯⋯那個時候,三商銀原本要三合一併成一家,但阻力太大,阿扁拿彰銀當試點,決定把彰化銀行嫁給新加坡淡馬錫,沒想到,吳東亮半途出來搶親,用365億元把彰銀搶走了;這個大動作也壞了阿扁希望透過外國銀行,加速金融國際化的布局。這是2005年7月的事!
本來這些事都要在2008年政黨輪替前完成,偏偏在08年發生金融海嘯,台新受到萬泰銀行的衝擊,也面臨困難,這個耽擱,接下來就是馬英九總統執政,台新金控政治顏色不對,當然遇到更大的困難。好不容易熬了8年,小英執政,行政院長又是當初促成台新入股彰銀的當時財政部長林全,理論上,這下子吳東亮有解了,沒想到林全不認帳,而且,彰化銀行又動用收購委託書的手段,把台新人馬全趕出彰銀⋯⋯這場拖棚的歹戲,就這麼演了16年⋯⋯
這16年過去了,台灣銀行業經營體質大有精進,逾放比率大幅下降,資本適足率大幅提升,而且,大型金控市值大增,像富邦金市值高達8033億元,國泰金也有7401億元,兆豐與中信金約在4400億左右。後面更大的變化是玉山及元大都超越三商銀及合庫,一銀及合作金庫銀行都在2900億上下,華南金第九,開發金2134億元,拿到第10名。而彰化銀行只有1724億元,在三商銀中殿後,而且輸給台新金的1877億元。從市值大小,就可以知道這些年金融市場的消長變化。
不過,吳東亮值得安慰的是,16年前,台新金吃彰化銀行,被大家稱做是小蝦米吃大鯨魚,如今蝦米長得比鯨魚大!這是值得吳東亮安慰的。16年前的投資,出奇不遇的搶親,到政黨輪替的失算,到栽在林全手上,都要算在投資失利的損失,再去找財政部理論,恐怕不會有什麼結果,不如自力自強,把台新金努力做大,先把市值拉過2000億,再朝3000億的目標邁進,把台新金變成中大型金控公司,這才是志氣!富邦蔡家兩兄弟努力打造的金融版圖,他們的目標就是市值突破一兆台幣。
只有忘了彰銀,台新金的路才會豁然開朗!
台灣16家金控公司 在 謝金河-數字台灣 Facebook 的最佳解答
忘了彰化銀行,台新才會跑得更快!
台新金股東大會,正式宣布退出彰化銀行,但希望財政部能補償16年的損失,遭到財政部一口回絕。這段往事,年輕人已不知道怎麼回事了必須細說從頭。
2005年,阿扁決定改革台灣的金融體系,那個時候,台灣剛剛經過房地產公司破產危機,銀行被財團掏空,阿扁率先打銷銀行二兆呆帳,最具代表性的是「二,五,八」,也就是,兩年內,把逾放降到5%以內,資本適足率逾8%。接著,阿扁著手二次金改,世華銀行嫁給國泰,台北銀行併入富邦,交銀,中國商銀整併成兆豐⋯⋯那個時候,三商銀原本要三合一併成一家,但阻力太大,阿扁拿彰銀當試點,決定把彰化銀行嫁給新加坡淡馬錫,沒想到,吳東亮半途出來搶親,用365億元把彰銀搶走了;這個大動作也壞了阿扁希望透過外國銀行,加速金融國際化的布局。這是2005年7月的事!
本來這些事都要在2008年政黨輪替前完成,偏偏在08年發生金融海嘯,台新受到萬泰銀行的衝擊,也面臨困難,這個耽擱,接下來就是馬英九總統執政,台新金控政治顏色不對,當然遇到更大的困難。好不容易熬了8年,小英執政,行政院長又是當初促成台新入股彰銀的當時財政部長林全,理論上,這下子吳東亮有解了,沒想到林全不認帳,而且,彰化銀行又動用收購委託書的手段,把台新人馬全趕出彰銀⋯⋯這場拖棚的歹戲,就這麼演了16年⋯⋯
這16年過去了,台灣銀行業經營體質大有精進,逾放比率大幅下降,資本適足率大幅提升,而且,大型金控市值大增,像富邦金市值高達8033億元,國泰金也有7401億元,兆豐與中信金約在4400億左右。後面更大的變化是玉山及元大都超越三商銀及合庫,一銀及合作金庫銀行都在2900億上下,華南金第九,開發金2134億元,拿到第10名。而彰化銀行只有1724億元,在三商銀中殿後,而且輸給台新金的1877億元。從市值大小,就可以知道這些年金融市場的消長變化。
不過,吳東亮值得安慰的是,16年前,台新金吃彰化銀行,被大家稱做是小蝦米吃大鯨魚,如今蝦米長得比鯨魚大!這是值得吳東亮安慰的。16年前的投資,出奇不遇的搶親,到政黨輪替的失算,到栽在林全手上,都要算在投資失利的損失,再去找財政部理論,恐怕不會有什麼結果,不如自力自強,把台新金努力做大,先把市值拉過2000億,再朝3000億的目標邁進,把台新金變成中大型金控公司,這才是志氣!富邦蔡家兩兄弟努力打造的金融版圖,他們的目標就是市值突破一兆台幣。
只有忘了彰銀,台新金的路才會豁然開朗!
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混合戰是什麼?
混合戰是多元方面的,不光是陸海空武器裝備,還包含民心士氣都混在一起,包含新聞、假訊息、輿論等等,影響民心,甚至導致國家陷入最大問題,使得平戰轉換不易。
所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心,2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫」。其計畫假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」,「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊;而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動,甚至威脅大選計票結果的公正性,影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組,在巨大的壓力下維持各種系統的運作,並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」,同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。
我們便需要了解類似的任務,目前在台灣有哪些單位在因應?未來應該有哪些單位的人力加入?需要有哪些能力養成和制度的配套?我想請問國防部部長,認為有沒有必要成立專責小組,研究台灣面臨混合戰的危機?而我們潛在威脅敵人,是否正在使用這樣的工具在打擊台灣?需不需要行政院成立這樣的小組?
國防部部長回應,行政院有此類編組,不管災防、應變這都可以轉化,並同意平戰轉換的狀況幾乎會很緊湊,國軍需要再縮短平時轉換戰時的應變時間,比如縮短至平常編組就要朝向戰時編組做整理。
我也提醒,部長和我都同意潛在的威脅對手,對台灣有混合戰的威脅可能性,我建議在不同部會的行政單位,都需要對混合戰有足夠的認識,我們才有辦法傳達給民眾,什麼是混合戰,社會大眾才有機會一起來應對。
此外,全球唯一闡述網路空間法律的「塔林手冊」(Tallinn Manual)在 2017 年出版最新版,最新版目的在敲定政府在虛擬世界打仗時應該遵守的規範。因為網路衝突可能產生的情況無窮無盡,會引發一長串的法律問題與難題,塔林手冊試圖在解決這些問題。因此,手冊闡述全球適用於網路空間的現行法律,也討論了例如:網路刺探應該跟一般間諜行動一樣,受到相同法律規範嗎?一個國家可以取得戰爭犯的網路身分與密碼並使用嗎?如果我們要研究混合戰應變中心在台灣如何落實,便需要參考這本手冊討論的各種網路作戰定義、網路作戰行為,以及在法律上可以如何規範。當然,台灣的法律不見得按照塔林手冊訂定,但是這本手冊有很大的參考價值。我建議國防部可以仔細研究看看,部長也欣然同意。
再來關於反滲透,,所謂網路的「反滲透」甚至是「主動作戰」,就包括了解中國網路世界的習性,並搭配中國當下的政治社會經濟事件,以及可以因此而反滲透的方式;而不是認為中國的長城永遠堅不可破。
比方說,如果在中國網路上特別針對全國性議題來動搖中央政府的威信,就會受到比較大的打壓;但是如果是針對地方貪官汙吏來在網路上進行輿論戰,或者如果我們能主動發現某個省份某個縣市有群眾事件,因此在中國網路上幫忙散佈這個消息,有沒有可能因此中國地方對台灣發動的資訊戰就會因此減弱,因為他們必須把重心放到處理轄區的維穩上?希望國防部可以從這個方向去研究一下。
對外主動作戰,內部也要謹慎安全,我特別關心國防廠商的安全控管機制,上個會期我也曾質詢過,像是機動第六組的人力準備情形,當時因為國防科技廠商,有一些內部的零件或者是當時招標跟細則沒有顧慮到,,所以我當時就要求,應該要有個機動的第六小組,去處理安全管控,當時相關單位表示人力可能有點吃緊,但會陸續補充,所以我想請教現在的人力準備情況?
部長回應我,目前已有編成,有幾個跟國防工業有關,特別是國防產業的大廠,已開始進駐。
我在這裡特別要表達,曾經有參與國防產業公司的部分股東背景,有兩個股東是海外集資的基金,因為是散戶,很難知道背後成分有誰。我主提案的《國防產業發展條例》修正案,便是回應了動態查核的重要性。如果中資利用資本市場的開放性,假借外資、僑資或港資名義申請投資國防產業,我們就認為法律需要有更嚴格的規範。
因此,我們法案建立重要國防產業和國安產業的大股東適格性審查為管制機制;同一人或同一關係人單獨、共同或合計持有重要國防產業已發行有表決權股份總數超過 5% 就必須申報;超過 10%、25% 或 50% 者,都必須事先申請核准。這參考了《金控法》對於大股東適格性的規範;如果今天我們對於金控業都要求大股東的適格性,便沒有道理不在國防產業和國安產業引進類似的規定。我們希望能藉此查核參加國防產業的大股東的背景和適格性,對於這些一定比例持股的股東能事先有所掌握和審核。希望國防部一起來努力,小心把關台灣的國防產業!
外交及國防委員會,國防部 邱國正部長。
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►【典藏藝術網】 https://goo.gl/w6zDMN
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▲台灣藝術史上第一場正式公開辯論會
▲台灣高等教育史上第一場大學校長之間的辯論會
▲選舉目的之外,最高政治位階公眾人物的辯論會
▲一場必然寫入藝術史、教育史、當代文化史的公開事件
陳志誠與陳愷璜,不僅當今分別任職於台灣藝術大學與台北藝術大學校長,他們一路以來於台灣藝壇的軌跡與影響力,也有著秀異/雙生的面貌。除了作為年紀相仿的1960世代,解嚴前後,他們是台灣藝專時期美術科上下一屆的青年藝術家,也先後留法於法國國立巴黎高等藝術學院;他們也同樣從1990世代起在學院開展影響力,許多青壯世代的藝術團體與社群深受其啟發,諸如:「國家氧」、「後八」、「打開–當代」、「復興漢」等,他們在當代藝術創作領域對空間、群體、地方、文化視點、觀念藝術、文化治理觀點等面向,既同樣的著力甚深,也有相當程度的異質而立之思緒和實踐方法。
在如今這個不再流行講述宣言、缺乏眾聲喧嘩的藝術生態,日趨社群務實與機構系統的藝壇風氣,面對台灣即將驟變的世代社會結構、文化治理與制度重新盤整的當下,作為兩位藝術大學的標竿者,欣然接受了我們這個第三方策劃邀請的「戰帖」,這不但將會是一場寫下史頁的事件,我們也期待兩位校長從美學觀、高等藝術教育觀點、學院與文化生態的系統策略和理念,佐以七位透過邀請與徵集的提問人設置介入對話,直面陳述而引發藝壇論點的新火花。
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日期|2017.11.25(六)
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地點|台新金控大樓二樓元廳(台北市仁愛路四段118號2樓)
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