第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊!
《工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略》
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國立清華大學清華講座教授暨美光講座教授 簡禎富
打造最適合台灣中小企業的數位決策轉型指南
工業3.5結合AI、大數據的破壞式創新策略
搶先收割工業革命升級的價值
大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組,
台灣中小企業資源有限,
如何結合整個供應鏈,開啟數位轉型的新機會?
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工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新,
結合產學資源,
為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。
並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上,
協助企業有效管理資源,優化經營
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科技部部長 陳良基
清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華
台灣大哥大基金會董事長 張善政
欣銓科技董事長、旺宏電子總經理 盧志遠
台積電晶圓廠營運資深副總經理 王建光
工研院董事長、資策會董事長 李世光
台灣美光記憶體董事長 徐國晉
宏遠興業總經理 葉清來
漢翔航空工業董事長 廖榮鑫
光陽集團董事長 柯勝峯
台灣人工智慧學校執行長 陳昇瑋
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宏遠興業 副總經理 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
《文茜的世界周報》
{內文}
(歌曲)
在城市東端的山腳下,貝爾法斯特的工廠有一個很高的煙囪,但是這裡已不再冒煙,因為工廠已經關閉,它永遠不會回來
(北卡居民)
(跟我說一下你所知道的北卡紡織業),什麼是北卡的紡織業,我們不再有紡織業了,沒留下什麼,我是說你再找不到它們的,(跟我說一下你所知道的北卡紡織業),它消失了
全部消失了,曾是美國北卡的三大產業之一,即便曾是紡織工人或他們的後代,對這個在北卡近兩百年歷史的產業,印象也不再深刻,但有一家來自台灣的企業,企圖恢復北卡紡織曾經的榮景。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
宏遠重點就是希望重建這個當地的這個紡織的這個一個生態鏈,再恢復以前的這個榮景
吳森茂是台灣宏遠興業的副總經理,目前主管北卡廠的運營,這家總部位於台南的紡織企業,是各家國際運動品牌重要的面料供應商,機能布料的研發與技術獨步全球,2016年,宏遠選擇在北卡森林市買下曾經是染整廠的舊廠房,投資6500萬美金,建立撚紗 織布 染整 印花到成衣一條龍的生產線,在今年第一季正式投產,這顛覆了外界對勞力密集的傳統紡織業印象,因為光是美國的人力成本,已經讓這項投資成了天方夜譚。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
美國土地是便宜,那其它包括這個水電和瓦斯都比台灣便宜30%,但是在人工費用上,它是台灣的4倍,就是要透過宏遠的「工業4.0」,然後我們會進到就是做這個人機協作,還有這些自動化 AI AR這些科技的東西,然後一部份也就是說,靠這個物聯網的這個串連,做一個生產的一個資訊,那這樣話我們就可以降低這個人工的這個成本。
1988年成立的宏遠,累積並收集了不少紡織生產的大數據,這成了他們轉型智能製造的本錢。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
我們買的原料就是我們叫做POY 就是部分延伸的這個紗,就是把它延伸,那這個延伸就是靠溫度嘛
使用高溫高壓的假撚加工,讓原紗產生不規則的蓬鬆感,得到機械彈性的紗種,這提高了紗線的價值。紗線加工後 進入織布過程,這是與台灣佰龍機械合作開發的圓形針織機,原理和打毛線一樣,一條條的紗線進入機器後出來就是一塊布,這是宏遠供應全球各大運動品牌機能布料的主力。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
人這樣 這樣這樣勾啊,就是一條一條勾啊,紗拿給他 然後他從這邊,(哇那要做多久啊)
而這是台紡織業主流的老古董,紗線進入織布整經機前的「穿綜」,在過去往往是最需要人力的流程。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
這個機器是瑞士的,這個都很貴,這個一台都超過一千萬
但有了這台自動穿綜機,節省了不少人力,除了針織的機能布,宏遠也把與台灣引春機械設計,在大陸的主流平織機搬到了美國來,這些布料主要用來製造T-shirt或牛仔褲。
(陳鴻毅\宏遠北卡廠課長)
這個部份它就是先儲存染料的地方,那我們只要底下刷完條碼,刷完條碼之後呼叫我們這個電腦開始動作,這個閥門它轉動之後,會跑那個染料進去
不同於過去高污染的布料整染流程,土耳其研發的秤藥機由電腦全自動配置染料,另一頭的化驗室則有最先進的自動滴液機精準控制顏色,最後傳送到底下的整染機中
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
所以它就整塊布,它的整個 9個鏡頭都把它抓住了
而過去的人工品管被9個鏡頭取代,並透過AI智能分析整批布料是否存在瑕疵,宏遠北卡廠的智能製造,比傳統紡織廠節省40%的人力。但即便如此,宏遠在最初的招工上仍遇到瓶頸。
(田博文/宏遠北卡廠廠長)
因為我從2016年到2017年1月來了4趟 來了5趟,那在這5趟中間我們發現這個城市,其實我們去吃飯的時候,我們看到就頭痛,因為我們去吃飯的時候怎麼都是老人,那時候我們心裡就毛毛的,那改天我們要招募員工的時候怎麼辦,結果真的一開始招募,一開始招募,真的有70歲的還來應徵,而且70歲的他說,他以前就真的待過這個染整廠
雖然紡織在北卡有百年歷史,但產業工人斷層,老一輩的無法適應智能製造,直到宏遠在當地打開知名度,吸引年輕人加入,即便如此還是要台灣的員工手把手帶徒弟般的訓練,而宏遠也設計了自動化的教學視頻,員工可隨時掃瞄機器上的QR Code,就可了解怎麼操作。
事實上,這裡生產的布料大多運往鄰近美國的海地,宏遠在當地設有成衣廠,因美國與海地有免關稅協定,這構建起宏遠在北美的產業鏈版圖。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
因為宏遠的訂單60%都是美國跟加拿大,再來就是因為短鏈的這個革命,然後我們可以接近這些客戶,以前的全球化是長鏈,那大家就分工嘛,那就造成一個比較長的時間嘛,那短鏈就是 就當地嘛,馬上做馬上服務嘛,這個就是宏遠為什麼會到這邊設廠,這也是新的一個就是「短鏈革命」的一個思考的一個方向
「短鏈革命」被認為是對製造業全球化的逆襲,更由於「工業4.0」讓生產和市場緊密的結合,而宏遠因應「短鏈革命」的趨勢,甚至把紡織業最末端的成衣廠 也搬了過來。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
有時候我們時常在笑嘛,就是說成衣業都是那個血汗工廠,那所謂血汗工廠都是老板不願意投資太多,要用比較廉價的勞工嘛,這個都是大陸的設備
成衣廠是整個紡織產業鏈中,最耗費人力的流程,而過去在亞洲的成衣廠,往往被人權團體抨擊是血汗工廠,這也倒逼著大陸洗心革面向自動化的轉型,宏遠引進來自大陸設計多款強調人機互動的成衣設備,從開門襟 做口袋到全電腦控制的刺繡機。
而宏遠在北卡「一條龍」的生產線,原本只是因應「短鏈革命」的趨勢,今年投產同時 美中貿易戰升溫,卻意外的凸顯宏遠北卡廠的價值。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
這個關稅對我們是非常有利的,你現在大陸要到美國這個關稅增加了嘛,這個買家他的考量點一定會轉變的嘛,加上美國人他們現在一直在講,就是兩個總統都在講「美國製造」嘛,對不對 他們要找回這個工作嘛,那大家都希望說是Made in USA的東西嘛,這陣子跟客人在互動,以前這個部份他們就是需求慾望並不那麼大,但現在都慢慢展現出來了,這個就是宏遠當初所設定的這個,我們看的是說機會啦,應該是已經慢慢的開始浮到這個檯面上來了
(川普/美國總統)
經過多年的衰退,美國製造業正強勢回歸且比以往變得更好 更強大,這正在發生
早在歐巴馬時期就喊出了以「工業4.0」,讓製造業回歸的口號,川普一系列的關稅手段,更加大了「美國製造」的政策力度。
而宏遠的北卡投資案,意外迎合了當前美國的經濟民族主義,卻是整合了亞洲先進的紡織技術,重建美國北卡已經流失的百年產業。
沈正彥、翁林祺 北卡採訪報導
宏遠興業 副總經理 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的精選貼文
【文化科技發展聯盟號召科技界投入,跨域共築文化臺灣新經濟】
新興科技不斷翻轉著各種產業結構與社會生活,新需求不斷引發新經濟的挑戰,文化科技發展聯盟召集人施振榮與文化部次長李連權19日透過文化科技發展聯盟這個跨域合作平台,對外號召國內科技業界站出來跨域文化科技,以臺灣科技產業豐厚的能量及全球運籌帷幄的新需求,共創、共享文化臺灣新經濟。
由國內文化界與科技界領域產官學成立的合作平臺「文化科技發展聯盟」於19日召開首次會員大會,出席的政府官員包括文化部次長李連權、國發會副主委曾旭正等各部會代表,以及主要科技大廠包括宏達電、宏碁資訊、智崴全球、中華電信、台灣大哥大、廣達集團的廣藝基金會、鴻海集團的鴻圖科技、華碩雲端、帝圖科技等業者與跨界會員,與會人數近百人。
擔任聯盟召集人的宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮指出,文化科技產業的推動面臨許多的挑戰,包括理性與感性的思維差異、缺乏共創舞台、缺乏經驗、缺乏足夠的成功案例、風險投資的風氣未形成,以及國內市場太少、投資大、成本高、體驗不良等困境。施振榮倡議應建構產官研共創新模式,透過分工清楚、共創價值、各取所需形成利益平衡,結合集思廣益、政府以新政策創造誘因,配合科技業界承諾投入資源、承擔風險,與藝文界組夢幻團隊,共同發展示範案例,並與業界分享經驗、由法人提供所需要的支援。
施振榮表示,我們臺灣是啟動全球電腦與半導體產業典範轉移者,由科技界與文化界共築文化新經濟的「臺灣夢」就是以追求華人優質生活為目標,進而以各種文化科技創新的跨域服務方案,讓大家享受優質生活,整合理性的物質文明與感性的精神文明,這就是我們追求的臺灣夢。
文化部次長李連權表示,文化科技發展聯盟是文化部在推動國家文化科技政策重要的協力夥伴,文化科技融合創新及系統整合國際輸出為聯盟推動目標,同時,由於文化部近期將發佈「推動文化內容投資計畫」擴大投資文化內容,李連權次長進一步說明這項計畫的機制與相關優惠政策,投資之產業範疇為國內文化內容產業,包括影視音、出版、ACG、時尚、設計產業等,都是此次聚焦投資對象,也會將投資重點放在國內文化內容產業的新模式及規模發展,包含文化內容催生系列故事、結合大數據及區塊鏈以提升交易安全與速度之應用、新科技新載具、平臺通路與新的商轉模式等,期待可以幫助相關業者多元化取得資金,進一步協助產業發展。
身兼文化科技發展聯盟執行長、資策會MIC副所長黃宛華表示,臺灣的文化內容業者對科技認知與應用能力相對薄弱,亟需一個跨產業共同學習成長與合作的平臺。「科技挺文創」呼應行政院推動「數位國家•創新經濟發展」的政策方向,順應數位經濟帶動產業朝跨世代、跨境、跨領域、跨虛實等趨勢發展,因此,甫於去(106)年底成立的「文化科技發展聯盟」,將致力於扮演跨界溝通橋樑,建立產官學研合作的機制。此聯盟定位為「文化科技開放創新服務平臺(OISP)」,將致力於文化科技知識擴散、跨領域人才培育、媒合輔導與建立關鍵數位解決方法等業務,促進文化與科技產業共創共榮,並聯手打造文化內容及科技應用永續發展的創新生態系,最終發揮結合產官學研的跨界能量。
近期聯盟成立了三個工作小組,分別為文化資產、影視音以及時尚跨域組,同時,為因應文化科技跨領域的產業特性,各小組設置雙召集人。其中,文化資產小組的雙召集人分別為國立臺灣美術館長蕭宗煌、宏碁資訊總經理萬以寧,影視音小組分別為公共電視總經理曹文傑、中華電信執行副總經理林國豐,時尚跨域組分別為實踐大學工業產品設計學系教授官政能、宏遠興業總經理葉清來。希望透過推動產業上下游整合,及跨產業價值鏈合作,建立跨域示範應用,以系統整合開拓國內外市場。