暴風將至
“It’s what you fail to imagine that kills you”
昨天高鐵往返上,聽了短短的有聲書,也是 “魔球”,“大賣空”,“攻其不備”作者的新書,限定語音版。表面上在講氣候變遷,但實際上還有更深層的探討:大數據的商業化的機會和危險
故事兩位主角,一位是美國第一位女太空人Kathy Sullivan 和白宮資料科學家 DJ Patil。透過兩人的故事,看到美國海洋與大氣局背後許多科學家如何讓氣象預報前所未有的精準。另外很有趣的是這個單位竟然隸屬美國商務部 (Department of Commerce),而商務部不負責商務,反而像是各式數據的管理處 (專利,標準,天氣,漁業)。但是當美國最大的氣象網站老闆被川普任命成為大氣局主管時,許多爭議就開始衍生。看似無傷大雅的動作,會如何影響公眾權益?
商業思維有它的好處,不過或許不是所有的事物都適合商業化。當世界普遍的經濟觀認為價值取決於價格時,公有的大數據和科學研究貼上標價會有什麼影響?
作者之前的書,我的2017 top 10
https://dushuyizhi.net/the-undoing-project-兩位天才心理學家,改變世界的友誼/
攻其不備爭議 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文
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商業思維有它的好處,不過或許不是所有的事物都適合商業化。當世界普遍的經濟觀認為價值取決於價格時,公有的大數據和科學研究貼上標價會有什麼影響?
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攻其不備爭議 在 許榮哲 × 小說課 Facebook 的精選貼文
【攻敵必救:贏家的遊說策略】
小編之前分享過一篇短篇小說,中國作家矯健的〈天局〉。
這和今天談到的這部電影《攻敵必救》有些概念很接近,比如:你要能先算出對手的反應,甚至,你要拿自己當棋子。
我們常說人生如棋局,而獲勝的關鍵除了對比對方想得更遠、算計更多以外,還有對自己夠狠。
以下讓我們來看看歐陽老師如何拆解這部電影所告訴我們的「贏家策略」吧。
(預告片連結:https://goo.gl/JD27Xc)
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《攻敵必救》:贏家的遊說策略 / 歐陽立中
在當年柯文哲競選台北市長的時候,有一則新聞讓我印象深刻:
當時連陣營一直掌握柯陣營的內部情資,柯文哲懷疑陣營裡有內鬼,想辦法要把內鬼揪出來。
結果你知道柯文哲怎麼做嗎?
柯文哲給隊員1份文件,不過,這份文件實際上有5個版本,隊員並不知道。
過沒多久,連陣營就掌握其中1個版本,於是,柯文哲就知道誰是內鬼了。
我本來以為諜報片只存在於007電影中,沒想到,政治就是最真實的諜報片。
最近看了「攻敵必救」這部電影,大為驚豔,又讓我想起這則新聞,不過電影情節裡的策略和鬥法,遠比這則新聞更刺激、更有張力、也更扣人心弦。
先說結論,《攻敵必救》我列為此生必看神片,你沒看錯,不是今年,是此生。
為什麼?因為看完後,你會完全明白贏家的思維模式。
就算你志不在當贏家,但也會明白要盡量避開贏家,因為跟他們在同一個競技場,絕無生還之望。
簡單介紹一下劇情:
女主角絲隆是一位「政治說客」(你可以把她想成戰國時代的蘇秦、張儀),當參議員有法案想要通過,就會請她幫忙遊說其他參議員,絲隆會運用她的人脈、炒作議題、製造輿論,使命必達。
然而,當山佛議員找上絲隆,請她幫忙推翻「槍枝管制法案」時,絲隆卻拒絕了。
由於理念不同,她離開前公司,並且加入另一間支持「槍枝管制法案」的公司,與前東家和山佛議員展開一場頂尖對決。
目標是要在極短時間內,拉攏游移不定的參議員支持「槍枝管制法案」。
典型的大衛和巨人歌利亞的對決劇情,山佛議員勢力龐大,有財有權,前東家又握有重要情資。
相對而言,自己的陣營勢單力薄,銀彈也不夠。
但絲隆告訴我們什麼是贏家的遊說思維:
電影的第一幕,絲隆就公開遊說之道:
「遊說的重點在於洞察先機,預測對手的招數,然後設計對策。贏家永遠比對 手快一步。在對方亮出底牌後,隨即使出自己的殺手鐧。要確定能趁其不備 ,而且對方無法反擊。」
至於,怎麼預測、如何應變,遊說只是開始,策略才是核心。
我們來看看絲隆如何用遊說策略運籌帷幄,決勝千里。
一、虛實策略
「攻敵必救」這部片名,其實源自於《孫子兵法》,本意是攻擊敵人的後顧之憂,前線之圍便迎刃而解。
在片中,絲隆最常用的就是「虛實策略」,孫子兵法說道:「虛者實之,實者虛之」。
絲隆非常善於虛實的轉換操作,片中有這樣一幕劇情,當絲隆要探聽某位猶疑參議員的立場,她派遣隊員前往參議員的餐會,並且在會中公開提問,問他對於「槍枝管制法案」的看法,逼他表態。
但對手竟然預先安排好發問者,都是自己暗樁。
絲隆的隊員心急如焚,眼看提問名額都沒了,沒想到,對手安排好起來提問的醫生,竟然問了「槍枝管制法案」的問題,讓對手大驚失色。
怎麼回事?
原來,派出隊員是「虛」,為的是讓對手以為自己掌握情資,但是,真正的「實」是這位醫生,因為他是絲隆請來的演員。
當對手以為自己命中對方的實,實際上卻落入對方的虛。
不過,絲隆更殘忍的是,連隊員也不知道自己是虛。
二、資源策略
絲隆的贏家思維是,把所有可以打贏勝仗的可能,都視為資源,包括朋友。
注意,資源意味可用,撇除道德與情感。
有段劇情是這樣的,絲隆在與隊友艾絲美吃飯交心的過程中,發現她其實是高中時經歷校園槍擊案,促使艾絲美走上「槍枝管制法案」的推行之路,但因為記憶太痛,所以她刻意遺忘,也從不跟人提及過去。
如果是情感思維,絕對不會去觸碰朋友的傷痛。
但別忘了,絲隆是贏家思維。
她先是讓艾絲美分擔公司對媒體的對外發言,一步步讓她習慣鎂光燈。
最後,在自己與前東家老闆電視辯論對決的時候,頓時情感激昂,在媒體前揭開艾絲美是過去槍擊受害者的真相,向全國人民投下一顆情緒張力飽滿的震撼彈,並讓艾絲美親上火線回憶當年,頓時逆轉情勢。
但是此舉,卻也讓艾絲美撕心裂肺。
因此,她沉痛的問絲隆說:「你從一開始就把我當成資源嗎?」
贏家的答案往往慘忍,但堅定。
三、誘餌策略
「得意忘形」大家一定都知道,為什麼得意?因為釣到大魚。
但是輸家往往分不清楚,自己釣到魚?還是吃到餌?
這就是絲隆最強大的地方,她不斷的放餌吸引對手搶食,這餌,包括她自己的前途。
當對手開始轉攻絲隆備受爭議的私人行為,還找到絲隆安排議員接受賄絡的訪遊文件。
召開公聽會,公審絲隆,一舉要把她關進大牢。
正當對手以為穩操勝券時,沒想到絲隆竟然反過來利用這場公聽會,一舉揭發山佛議員與和公聽會主席的掛鉤,反將對手一軍,攻敵不備,打出一套七傷拳。
七傷拳的奧義是「傷人七分,損己三分。」
沒錯,這份足以讓自己坐牢的文件,其實是絲隆放的餌。
目的就是要利用對手針對她開的公聽會,攻他個出奇不意。
不惜把自己當誘餌,真的夠敢也夠狠,但這就是贏家對勝利的偏執。
我想我是做不成贏家了,因為贏家的世界太清冷、太孤獨,那不是我想要的。
但我們不能不懂贏家的思維,因為,
如果他是你主子,你得小心別受傷;
如果他是你對手,你得留心別中計;
如果他是你自己,你得捫心別失了溫、走了情。
贏很重要,但不見得是人生的一切。
但若是你捍衛的價值,說什麼也要贏下來。