S1E38 矽谷資深軟體工程師後疫情時代面試心得 Facebook/Robinhood/Coinbase/DoorDash
2020 年是個動蕩不安的一年,因為疫情的關係,很多公司都在年中進行了規模不小的裁員,包含大家耳熟能詳的 Airbnb、Uber、Lyft、Yelp、LinkedIn、Mozilla、Intuit、Salesforce 以及 WeWork 等等族繁不及備載。根據 layoffs.fyi 的統計,這波裁員潮集中在今年的 3 月到 7 月,8 月以後逐漸趨緩。
這對於在這段期間要找工作的絕對不是件好事,因為很多人被裁員,意味著同樣的職缺會有更多競爭者,也因為景氣不好以及疫情不確定性的關係,很多公司開始減緩招人的腳步。不過 7、8 月以後情況逐漸好轉,隨著美國各大城市解除封城,人們意識到必須跟疫情共存好一陣子,於是實體經濟活動恢復了,美國人畢竟是擁有自由的靈魂不能隨便被囚禁的呀!最近是美國各公司的財報季,各大科技公司紛紛發布第 3 季的財報,表現都非常好,也應證了在疫情下經濟轉好的事實。
我在 8 月下旬的時候開始投遞履歷,9 月初開始電話面試,10 月中結束 Onsite 面試 (都是線上進行),面試了四間公司:Facebook、Robinhood、Coinbase 以及 DoorDash,最後拿了前三間公司的 Offer,級別都是資深工程師。在這篇文章我會分享各公司的面試流程以及體驗、我做了什麼準備、怎麼談薪水以及我最後的決定,希望可以對在美國求職的人有幫助!由於有簽保密協定的關係,我只會提到面試的流程,不會提到具體的題目以及 Offer 數字。
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#面試的動機
蛤!?面試不就是為了換工作嗎?對大部分的人或許是如此,但對我而言這次並沒有非換工作不可的理由。我在 Square 待了三年多,整體的滿意度一直都很好,公司的股票從我加入以後基本上都是一個上漲的趨勢,最近也來到歷史新高。一年多前從 Android 開發換到後端的 Traffic Infrastructure 組以後,更是一直處在學習的狀態,了解怎麼規模化公司的後端架構,支援更多的應用場景,工作上也需要一直動腦,思考各種方法的優缺點、我們為什麼要這樣做並且撰寫許多技術文件,負責的專案也很有影響力,最近的成果是把公司很重要的 reverse proxy 升級成 Envoy,讓系統的效能更好並且支援更多新的功能。或許因為疫情一直在家工作的關係讓我有點工作倦怠,但這個倦怠並不是源自於工作的不開心,而是真的在家太久了,很需要好好放個長假讓腦袋放空充電一下。
言歸正傳,這次面試的主要目的是測試自己的市場價值,看看自己能否適應資深工程師面試的強度,畢竟上次面試已經是四年前了 (當時的面試心得),很多當時對於面試的理解也需要進行修正,我的心態是保持開放的態度,如果遇到很好的機會,當然可以考慮換工作,沒有的話待在現在的公司也很好!另外我自己過去的主要經驗都是 Android 行動開發,在後端只有一年多的經驗,也很好奇這些公司會不會讓我面資深後端的缺,還是會將我過去經驗打折?事實證明是我多慮了,我面的這幾間公司都有把我在 Android 的年資完整算進去,最後也給了我資深軟體工程師的 Offer,Facebook 甚至幫我安排 E6 (Staff Level) 的面試,只是因為系統設計表現得不夠好,最後給我的是 E5 (Senior Level) 的 Offer。
我還蠻建議大家即便沒有特別想換工作,也可以定期去外面面試看看,在沒有非換不可的情況下,習慣面試的緊張感跟壓力,這樣會讓你以後的面試更自在,跟面試官可以像是在平常工作時一樣互動,發揮自己的實力。一開始會有這個觀念是在幾年前讀 hello, startup 這本書時看到,作者建議大家每一年定期去外面面試,審視自己的能力,進而補足自己不夠好的地方,當然我覺得每一年對一般人來說可能有點難,畢竟邊工作邊準備面試不是易事,而且還得跟公司請假去面試,但至少每兩三年可以去外面看看,避免自己的能力跟求職市場脫勾太久。在矽谷以專門招收資深工程師聞名的 Neflix 甚至在他們的文化守則裡提到:「員工的薪水取決於他們個人最高的市場價值,我們鼓勵員工去外面面試並且跟他們的主管討論,我們認為這是健康的行為。」
#資深工程師的優勢
在一般情況下,5 年以上工作經驗可以面資深工程師 (L5) 的職位,10 年以上工作經驗可以面 Staff level (L6) 以上的職位,我有約 6.5 年的工作經驗 (3 年台灣 + 3.5 年美國),所有公司都是讓我面資深工程師以上的職缺。
這次找工作我感受最深刻的事情就是:我再也不用海投一大堆公司了!四年前當我還是求職市場裡的菜雞的時候,投了超過 150 間公司,只有 1x 間公司回應我,轉換率不到 10%。這次 Facebook 跟 Robinhood 都是 recruiter 主動從 LinkedIn 聯繫我進行面試邀請,Facebook 的 recruiter 更是從 2019 年初就開始定期聯絡我,到後面我真的不好意思持續拒絕她,於是接受了面試的邀請,真的還蠻感謝她不斷地嘗試,讓我定期思考一下要不要面試。Coinbase 跟 DoorDash 我都是從官網直接投履歷,沒有透過內推,一個禮拜內就收到了 recruiter 的來信,而這也是我唯二主動申請的公司,真的從以前我找工作,到現在變成是工作機會找上我了。
另一個很大的改變是:刷題不再是最重要的一環。隨著你越來越資深,系統設計跟行為面試所佔的比例也會越來越高,而且除了年資以外,這兩種面試的表現基本上就決定了你的職等,Facebook 的 recruiter 也在電話中跟我說,針對比較資深的應徵者,Coding 的要求會比較寬容 (lenient),所以建議大家不要對刷題過度著迷,一昧的追求題數不是好事,而是應該重質不重量,題目是無限但觀念是有限的。
最後一個體悟是在拿到 Offer 之後,談判的空間變得很大。美國科技業的求職市場一直是呈現一個兩極化的狀態,對於剛畢業的人來說,競爭者多而且職缺少,公司有較高的話語權。但是當你是資深工程師以上的時候,情況就反過來了,大多數公司不管景氣如何,任何時候都在招有經驗的工程師,職缺一直開在那但總是招不滿。上次找工作的時候,能夠讓公司提高年薪 1 ~ 2 萬美金就歡天喜地了,但是這次有兩家公司給我的初始 Offer 跟最終 Offer 都差了好幾萬美金。
#準備過程
軟體工程師的面試主要分成三種:Coding、系統設計以及行為面試。我自己是花比較多時間在系統設計上面,再來是 Coding,最後是行為面試。
關於系統設計的準備,我在軟體工程師系統設計面試準備指南有比較完整的介紹,這邊補充說明一下,準備系統設計最好的方法是來自於工作,最好你工作上就是要去思考怎麼設計系統,各種方法的優缺點以及思考各種 edge case 以及解法,這樣子學到的深度跟廣度都遠多於看那些準備素材。如果工作上沒有碰到也沒關係,可以先從 system design primer 看起,理解系統設計的各種面向。另外我推薦看一些公司的 Tech talk 來了解他們實際上怎麼設計系統,為什麼要這樣做以及不同方法的 Trade-off 又是什麼,理解為什麼要做這個決定是最重要的。如果已經接近面試了,建議可以看 InterviewBit 的系統設計篇,總共有八題,我認為寫的還蠻好的,比 Grokking the System Design Interview 還深入,看個兩次完整理解以後對面試很有幫助。
Coding 的部分我還是要再強調一次,不要過度迷信刷題的數量,應該要重質不重量,重點放在在訓練你的解題思維以及邏輯思考,練習使用常見的資料結構並且把想法轉成可以執行的程式碼。剛開始寫題目的朋友,我會建議相同的題型一起刷,培養對同類型題目的敏銳度,題目難度主要以 Medium 為主,搭配少量的 Hard 題。
很多題目一開始寫不出來,或是寫不出最佳解是很正常的,如果一題你卡超過一個小時,建議可以參考討論區的最佳解,但是切忌直接照抄別人的解答,因為那可能不是最適合你的方式,比較推薦的方式是你去理解背後的演算法,清楚地知道每一個步驟,再用你自己方式寫出來,這樣即使換了一個程式語言,你應該也可以寫得出來。當你開始發現沒看過的題目你也可以自己想出最佳解,並且實作出來,程式碼也很精簡,那代表你已經成功培養出解題的思維了。
我自己還會做一件事,就是想辦法分辨好的題目跟壞的題目,有一些題目的答案很明顯就只適用於這一題,用一些很特殊且不好理解的方法、實際上工作也不可能用到,這類型的題目我就不會花太多心思在上面,如果真的被考到,我會認為這是面試官的不用心。相反地,有一些好的題目:在觀念上很實用、有好幾種解法、工作上有機會用到或是系列題,這種就很值得練習,比方說 Graph 或是 Design 題就是我很喜歡的類型。
雖然說題數不重要,還是提供我的數據給大家參考,我在寫了 50 題的時候開始安排電話面試,最後一個 Onsite 結束時寫了約 120 題,我是以比較新的題目以及高頻題為主。
最後是行為面試,要再細分的話可以分成兩種,一種是 Project Deep Dive,你選一個你最近做過的專案,解釋一下專案內容、解決了什麼樣的問題、你的角色是什麼、最後的成果以及中間遇到的困難,另一種面試是來判斷你是否符合公司的文化以及價值,衡量你過去解決衝突跟溝通的能力。不管是哪一種面試,只要你好好回顧你過去做過的事情,能夠完整講述前因後果,把自己的故事清楚地講給面試官聽,輔佐一些例子,基本上就不會有太大的問題。
#遠距面試 #VirtualOnsite
因為疫情的關係,大家都在家工作,所以所有的面試包含電話面試都改成線上視訊進行,這個情況至少要到 2021 年的夏天。遠端面試的好處就是你不需要舟車勞頓,時間安排上也比較彈性,但是壞處是跟面試官的溝通比較沒那麼順暢,線上的交流絕對是沒有實體見面來得好,而且有的面試官網路很差,我甚至有遇到差到面試官需要把影像關掉的情況。
另一個要注意的點是,系統設計的面試會需要用到線上白板來畫圖,我自己覺得沒有實體的白板順暢,主要有兩種方法,你可以使用 iPad 搭配 Apple pen,或是用鍵盤滑鼠直接拉,選一個自己習慣的方式,面試前稍微熟悉一下白板軟體的使用,面試也會比較順利。
#DoorDash
第一輪是一個小時的電話面試,前 20 分鐘聊過去的工作經驗以及這個組在做的事,後 40 分鐘 Coding。題目是一道經典的 Hard 題,我對於該題印象很模糊,於是在面試中慢慢想,最後是有跌跌撞撞的寫出來,當時自我感覺良好,面試官給我的感覺也蠻算滿意的,但是隔天還是收到了拒信。事後回想應該是因為這是經典題,所以標準相對高,我並不是一次就寫對,而是慢慢修正,所以相對於其他應徵者表現不算太突出。
#Robinhood
他們家固定有兩輪各一個小時的電話面試,第一輪前 15 分鐘給你一段程式碼,要找到潛在的 bug 並且問你要怎麼修正,後面 45 分鐘 coding,題目比較偏向 Robinhood 工作上會遇到的演算法題。第二輪是系統設計,這是我第一個系統設計面試,微緊張,原本以為表現不夠好,但從 recruiter 那得到的反饋是還蠻好的。
Onsite 出乎我意料只有三輪,一輪 45 分鐘 coding,一輪一小時的系統設計,以及 45 分鐘的 Project Deep Dive,Coding 也比較偏向實作工作上會遇到的問題,面試官提到不用特別在意效能,以實作出來並且跑過測資為主,最後 10 個測資我只過了 9 個,不算完美。接下來兩輪跟面試官都聊得蠻開心的,並且有蠻不錯的討論,最後順利拿到 Offer!面 Project Deep Dive 有個小插曲,面試官到一半網路突然掛了,他後半段只能打電話加入簡直尷尬。
#Coinbase
Coinbase 的面試體驗是所有公司裡最讚的!從面試的流程跟題目都可以感受到他們的用心,面試官的平均素質也很好,你可以感受到他們是真心想要認識你這個人,面試過程中對於很多問題都有深入地討論,對於我問的問題他們往往也能給出很好很真誠的答案。
不過他們的面試過程也是最累的,電面是一小時的 Coding,Onsite 總共有五輪,其中居然有兩輪各 90 分鐘的 Coding!你可以在自己的電腦使用平常的開發環境,並且分享螢幕,題目不是傳統的演算法題,而是要你實作一個小型專案,其中一輪是實作一個小遊戲,另一輪則是實作一個系統,最後要 call Coinbase 的 API,所以對於送出網路請求並且處理 JSON 要有一定的熟悉度才行。整體的面試過程還蠻好玩的,面試官也會幫你,但一輪 90 分鐘真的有點太久。另外有一輪一小時的系統設計,以及各 30 分鐘的行為面試跟 Hiring Manager 面試。總共五輪五小時,中間休息一小時,面完真的氣力放盡了。我對整體的表現還算滿意,沒有一輪有感覺明顯不好,最後順利拿到了 Offer。
#Facebook
雖然 Facebook 都是進去以後再經過 Bootcamp 新生訓練選組,但是應徵的時候就要分不同的 Track,主要的分類有 Product、Infrastructure、Android、iOS 以及 Machine learning,Coding 的部分應該都差不多,而系統設計會根據你選的 Track 而有所不同。recruiter 一直建議我選 Android ,畢竟我的履歷上 Android 還是佔了一大部分,她提到 Facebook 現階段非常缺 Android 的人,不過她也補充說明這不代表面試的標準會比較低就是了。我最後還是堅持選擇面 Infrastructure,這樣對我來說準備起來比較方便,不用再額外花心思準備 Android。
我的 recruiter 覺得我可能也適合面另一個職缺 Production Engineer,於是就介紹了另一個 recruiter 給我,我可以選擇同時面兩個缺,最後如果拿到兩個 Offer 可以到時候再決定。實際聊過以後我還是婉拒了,因為不想花時間準備 Linux System 面試。
我們也聊到了預期的級別,她說以我的經驗我可以選擇面 E5 或 E6,這讓我感到蠻意外的啦,平心而論我認為不管是年資和能力我都還沒有到 Staff Engineer 的水準,不過既然 E6 只比 E5 多一輪系統設計面試,我就大膽地挑戰 E6 了!
Facebook 除了系統設計是一小時以外,其餘的面試都是 45 分鐘,電話面試是一輪 coding,Onsite 總共有五輪,兩輪 coding、兩輪系統設計以及一輪的行為面試。最後 Facebook 給了我 E5 的 Offer,原因是兩輪系統設計一輪還不錯另外一輪普普,沒有達到 E6 的標準。
雖然我最後有拿到 Offer,但我還是必須說 Facebook 的面試體驗蠻差的,面試官給我的感覺是他們不在乎我這個人,只想趕快在有限的時間內盡可能地蒐集一些訊號來判斷我有沒有通過,我並不反對有效率地蒐集一些訊號,但是面試是雙向的,作為應徵者的我們同樣也在面試這間公司,面試時我也在看未來我會不會想要跟這個面試官一起工作?而 Facebook 在我的標準裡顯然是不及格的。當然也有可能是我運氣不好,剛好遇到這樣子的面試官,但這也代表 Facebook 對於面試官的訓練不夠嚴謹,導致素質參差不齊,又或者是面試體驗並不在 Facebook 優先考慮的事情,不管是什麼原因,這都是一個警訊。
這個現象在 Coding 面試尤其明顯,面試官就是在看你能不能在有限的時間快速寫出最佳解。不過我倒是沒想到在行為面試也會遇到一樣的問題,我的面試官就按著他預先準備好的問題一個一個問,大部分的時間他的眼睛都盯著螢幕在做筆記,我實在是不確定他有沒有在聽我說話,有時甚至還會問我剛剛已經回答過的內容。
除此之外,Facebook 要求在 45 分鐘內解出兩道程式題,通常都是 LeetCode 原題並且要求最佳解,即使這種面試或許對我是有利的 (其中一輪我只花了 30 分鐘就寫出兩題的最佳解,然後我們閒聊了 15 分鐘),但我認為這種填鴨式的面試方式完全不能反應一個人的工作表現,這或許可以招到一定聰明程度以上的人,但是他們不一定是個好的工程師或是很好合作的人。我認為維持這種大考式的 Coding 面試也是一種偷懶的表現,但這個面試形式卻會深深地影響招進去的人的類型,是我的話我會盡量避免跟這類型的人合作,因為我認為思考過程跟溝通比你能不能快速寫出最佳解還要重要。
如果這段文字有冒犯到在 Facebook 工作的朋友的話,我在這邊先說聲抱歉,但這確實是我面試完以後真實的感受。
#談薪水
近年來由於 levels.fyi 的關係薪水變得越來越透明,這對求職者來說是個好事,你可以知道某公司的某個級別合理的薪資範圍在哪裡。如果你對談薪水這個主題有興趣的話,可以參考這兩篇經典文章:
1. Ten Rules for Negotiating a Job Offer https://haseebq.com/my-ten-rules-for-negotiating-a-job-offer/
2. How Not to Bomb Your Offer Negotiation https://haseebq.com/how-not-to-bomb-your-offer-negotiation/
我自己談薪水的策略沒有那兩篇文章寫得那麼複雜,我認為最重要的原則是誠實,不要假裝你拿到其他公司的 Offer,也不要虛報你其他 Offer 的數字 (即便這個數字是合理的),你可以選擇性揭露你的資訊,對方問到你不想揭露的資訊時,你可以禮貌地說你不方便透露,但絕對不要說謊。
公司在給你 Offer 的時候會考慮到很多因素:年資、面試表現、現在的薪水以及職等、其他公司 Offer 以及其他的面試者等等。這其中大部分資訊我們是不會知道的,比如說每個因素佔的比重、總共有多少面試者、我們在所有面試者裡面的表現如何,而且年資跟面試表現基本上已經確定了,所以實際上你能夠用的資訊就是其他公司的 Offer 或是你現在的薪水以及職等 (當然是要比較高才有用)。
當然最有用的談判手段,就是你拒絕掉這個 Offer 也沒關係。公司招人需要成本,從一開始收履歷、電話面試到 Onsite 面試,他們已經在你身上花了這麼多時間,也給你 Offer 了,所以在這個階段公司也很希望你能加入,除非這是你夢想中的公司,你很怕談薪水所帶來的風險,不然一般來說求職者在這個階段是有比較大的話語權。
另一個建議是請把 recruiter 當成你的夥伴,通常他們是要看業績給獎金的,所以她是跟你站在同一陣線,要幫助你跟公司談出更好的薪水說服你加入。Facebook 的 recruiter 這方面做得很好,她很多資訊都很透明地分享給我,包含這個級別可以拿到最好的 Offer 以及我的面試表現,一開始給我初始 Offer 的時候還告訴我這只是標準包裹,她不預期我會接,整個很 Real!後來給我的 Offer 也比原來的高出了不少,並且我如果下定決心要加入 Facebook 的話,她可以幫我要到這個級別的頂包。
Robinhood 也對我蠻有誠意的,在過程中不斷溝通,安排我跟主管以及同事聊天,有必要的話還可以讓我跟上面的 VP 聊聊,解答我對於 Robinhood 所有的疑惑。後來在得知我有 Facebook 跟 Coinbase 的 Offer 以後,給了一個很有誠意而且超過 Facebook 的 Offer,真的是受寵若驚。Coinbase 給的 Offer 相對前兩家低了不少,而且往上談的空間不高,他們給的理由是他們現在使用的估值是兩年前募資的數字,所以實際上的股票價值遠高於那個數字,而且他們 Refresh 也會給的比較大方,讓你在四年以後薪水不會降。
#最後的決定
我在選擇公司時,通常會考慮三個點,第一個是這個職位本身,我在什麼組、負責的產品、使用的技術、發展的機會以及同事跟主管的做事風格等等,盡可能知道每天工作的樣貌,判斷自己未來的開心程度。第二個是關於公司,我會問自己兩個問題:
1. 公司的文化跟價值我是否認同?人生很短,千萬不要浪費時間在幫跟自己核心價值不合的公司賣命。
2. 我是否相信公司所描述的願景,公司在未來的 5 ~ 10 年內能持續成長並且有好的發展嗎?
第三個是薪資結構,包含了底薪、股票、簽約金、獎金以及 Refresh 等等,來預期未來幾年的薪資。
除了以上三點以外,還得考量到現在都是遠距上工,跟同事以及主管建立感情也相對比較困難,所以在新公司的適應難易度也得列入考慮。在綜合考量之下,我這次還是選擇先留在 Square,或許明年再看看有沒有更好的機會!
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過63萬的網紅蒟蒻講幹話,也在其Youtube影片中提到,音樂來源:https://www.youtube.com/watch?v=xILWdd1AEe8 By: Sweet Jam Tracks 小額贊助安撫蒟嫂 https://p.ecpay.com.tw/E2494 佛道教民間信仰傻傻分不清楚嗎? 看完本單元~你就會明白囉 蒟蒻學英文系列影片~...
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【面試問題翻譯蒟蒻大全02】
面試問的這些問題背後到底想了解什麼呢?
#HR誠實豆沙包 10
上次我們有介紹過三個經典必問題-
自我介紹、前公司離職原因、最大缺點?
這次翻譯蒟蒻第二彈來了,
繼續探討常見面試題目!
🌻你喜歡在什麼樣的工作氛圍中工作?
🤔你可以融入我們嗎?
其實現在許多雇主都很在意,
選的人是否能夠和組織文化相容呢?
因為因文化衝突帶來的損害,
其實是太高了!
而就算和文化組織不相容的人離開
因文化衝突所帶來的組織損傷,
還是需要一大段時間來修補。
《#從A到A+》作者吉姆.柯林斯(#JimCollins)
提出如何為重要職位找到對的人的六大特質:
其中第一項為-
他們擁有與企業(組織)相同的核心價值觀。
所以可以先去想想
你喜歡什麼樣的工作氛圍呢?
先定義清楚自己喜歡什麼樣的工作氛圍
在投遞履歷之前,就先觀察一下
此公司的網站、網路消息、鄉民觀察等
透露出的訊息,拼湊出這間公司
大概是什麼樣子的氛圍?
若剛好是自己喜歡的,那就投遞!
但如果介於能接受跟不能接受的中間
也許你直接去面試,
直接和面試官聊聊、去感受會更清楚
✍而這邊可以如何去答題呢?
1⃣先敘述你看到你觀察到、收集到的公司氛圍資訊,
跟面試官確認是否為真?
2⃣面試官會回饋,或簡答。
3⃣再敘述自己喜歡怎麼樣的工作氛圍,和公司哪一部分相同等
例如,我會這樣回答:
「根據我收集來的資訊,以及剛剛在等待面試的時間,我觀察了一下貴公司,貴公司因是新創產業,所以組織是以扁平化方式運作,彼此之間的溝通方式應該以直接透明為主,鼓勵創新及嘗試,對吧?
而我過去分別在傳產以及新創產業待過,相較於傳統產業上下階級嚴明,且一個提案提出到執行須經過一個月以上的時間,我更傾向於新創產業的彈性與直接,因為我自己本身也是個會隨時留心洞察生活的人,若發現可以改善的部分,我會立刻著手去進行,不斷優化。」
🌻你期望待遇是多少?
🤔你值得這樣的薪水嗎?
我工作上遇到的許多求職者,對於薪資談判的意識都是相對薄弱,每次我問了這個問題,他們大多回答:「依公司規定」或者「因為我在台北租屋房租多少,所以我至少要多少我才能生活」...
但其實除了依公司規定以外,我們跟公司還是有談判空間,只要你了解自己,且自己真的具備對於目標公司而言特殊的技能,就很有談判空間。
🕵♂前置準備:
1、先去理解你的背景狀況在該產業的該職位平均薪資水準在哪個區間
2、研究目標公司的工作內容,分析此職位須具備的重點技能自己是否具備
3、重點技能是否具備以外,有沒有此職位須具備但上面沒特別寫的技能
自己剛好具備呢?
✍答題核心:
1、先不要直接拋出自己的理想區間,因為容易會讓面試官以這個區間做定錨,
往下做薪資談判,可以先反問這個職缺的預算區間
2、如果面試官堅持你先提出理想薪資範圍,你可以這樣答:
1)說出你的期望薪水區間,原因基於以下兩點
2)根據你的調查,該產業職位平均薪水區間
3)但根據你對職位說明上的研究,以及面談中發現,
此職位有一個技能很重要,你剛好具備。
例如,我會這樣說明:
「您好,我的理想薪水區間為-41,000-45,000間,原因有兩點:
首先我做過調查,根據我的學經歷背景以及貴公司的產業,此職位的平均薪資區間是35,000-40,000之間;
再來,而我先前研究過此職缺的職務說明,以及剛剛面談中我發現,貴公司正值新創初期,招募人才不容易,但也因為如此,更需要做雇主品牌策略,而我在上一份工作中,有三成內容就是在雇主品牌策略,原因是我第一份工作是行銷企劃,我有這樣的背景,且前公司當時狀況也跟貴公司一樣,是類似狀況,而我在前公司也確實做出些成績,所以離職前月薪達40,000,
所以基於以上原因,我提出這樣的理想薪水區間。」
🌻你三到五年的規劃是?
🤔你有沒認真想過呢?我們之間未來是否有交集?
雖然現在狀況變化萬千,但你千萬別說你沒想過喔!
常在工作中遇到一些面試者,都回答「沒想過」以外,
還給我回答「先有一份穩定工作再說」...
這樣真的是很NG以外,我們還會忍不住懷疑
如果錄用你,你會不會也因為
工作跟你想的不一樣而離職呢?
✍答題核心:
1、你的職涯目標是什麼?
2、根據這個目標,你需要精進的能力?
3、你的目標與公司現在希望你做的事?以後希望你做的事?的交集
例如,我會這樣說明:
「我希望三十歲前,能成為小主管,根據這個目標,我除了人資領域的專業技能需要持續精進以外,我還得具備商業思維,才能成為老闆或各單位主管的策略夥伴,而不是人事主管而已,而此職位希望我一進入公司就能夠協助主管建立或優化各種管理制度,也希望我在職務熟悉後,也能領導新事業體的建立,剛好可以讓在這之中站在老闆角度思考,以及訓練商業思維,逐漸邁向小主管之路,和公司一起成長。」
以上三個問題是百分百必問題目,而它們背後的涵義是這些,所以準備面試時,先想想面試官的問題背後想了解的是什麼,再去準備面試答案,這樣會比較能說到面試官的心坎喔!
多多發樓
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【最後四天,讓我們回歸政見討論】
今天凌晨掃完市場後,趕緊到安心幼兒園前面和大家打招呼,我知道趕上班的通勤族朋友們和送小朋友爸爸媽媽都很忙、時間很少。
車聲隆隆,我只有行人過馬路幾秒的時間可以和大家講話、讓大家聽到我的想法。所以我早上的分享是簡短版的對於我們公辦政見發表會結果的討論。現在,大家正在準備下班(而我正要準備去下一個路口分享政見),希望和大家聊聊我的 #安心育兒好仲要,關乎到我們市政府公共化托育設施的提升與改善,以及是不是能支持我們這代青壯年安心生養下一代。
#安心育兒好仲要
前一篇(https://goo.gl/iFMFQH)我有談到目前中央的「準公共化」政策將少子女的解方訴諸補助,但補助影響生育率的因素不僅僅只有托育費用,家戶的所得也大大影響生育意願。現在青年普遍面對低薪、長工時等不佳的勞動條件:如果雙親之一選擇自己帶小孩、就有其中一方需要辭職、是單薪家庭的話(多數是女性肩負小朋友的照顧責任,但通常為照顧小孩辭職後很難再度回到職場,影響到照顧者的職涯發展),一個人的薪水很難負擔全家人的生活以及小孩的托育費用。假如是雙薪家庭、兩個人都要上班,常常因為沒有更多平價的公共托嬰、托幼的選擇,而可能要找私人的保母或私立的機構來協助,負擔較大,還要煩惱到底哪個環境、選擇對自己的小朋友成長比較有幫助。
因此,我們必須努力改善勞動環境,真正落實性別工作平等法(這在我的勞動政見中),另一方面,除了發錢,政府應該從公共托育設施的普及和制度支持來著手!
#我的托育政見
1.提升公私比、提供普及近便的公共托育服務
大家一定聽過身旁的人抱怨公幼、公托超難抽或是根本抽不到。公立的托育機構收費平價(以學費來說約是私立的1/3),在品質和安全上也相對更有保障,是很多薪水較不優渥的年輕爸爸媽媽的首選,但是在占比上,公立的托育機構還是較少的。我們認為,比起大撒幣式的現金補貼政策,政府應該把主要預算和目標,放在推動增設公立幼兒園、公立托嬰中心,提升公共托育設施比例,也就是改善全國托育機構公私比上!
以幼兒園來舉例,基隆的幼兒園總數有102所(分班5),公立的41(分班5)所,私立59所,非營利2所。不論是所數或是收托人數,公私比都是約4:6。今年七月,教育處長公開發言2010年,基隆的公立幼兒園比例要提升到六成,也就是,翻轉目前的公私占比,然而市政府和教育處要如何做到這些事情呢?預估要編列多少預算來執行?這些我們將會在接下來做最強力的監督。
在托嬰中心部分,基隆目前僅有6間托嬰中心,其中兩間為公司協力托嬰中心,分別是西定和安樂,能收托的小朋友人數為90位(全基隆有4295個0-2歲的小朋友;安樂區則是974位),其實收托量是非常少的。因此在托嬰機構上,我們希望市政府也應比照幼兒園,能夠再加把勁!
2.推動增設非營利幼兒園、倡議社區化的托育機制
當然,我們了解增設公共托育設施需要大量的經費和時間,在公立幼兒園達到目標比例之前的過渡期間,我們希望政府能推動增設「非營利幼兒園」以及倡議社區化的托育機制!公立的托育設施雖然收費相對便宜,但中籤率低以及送拖時間限制和有放寒暑假等因素,對很多基隆的通勤族雙薪家庭的爸爸媽媽來說還是比較不方便的。
以2-4歲要上幼兒園的小朋友來說,放學時間比較晚、寒暑假短,但是收費同時又比私立幼兒園平價的非營利幼兒園,是很不錯的選擇!這次的中央的前瞻基礎建設計劃中,基隆市在「校園社區化改造-友善育兒空間」獲得經費共約1.95億元的經費,將增設4所非營利幼兒園,分別位於中山國小(下校區)、武崙國小(舊校區)、正濱國中、以及暖西國小旁的教師研習中心。加上目前已設立的百福國中非營利幼兒園、信義國中非營利幼兒園,共達6園。來自中央的經費在執行進度和品質上,需要議會和市民們的監督。也希望市政府除了中央經費外,能想方設法加速推動非營利幼兒園的設立。
另外,我們希望能夠倡議以「社區化的托育機制」建立小型、在地、社區化的托育模式!0-2歲托嬰部分,基隆還尚在建制中,而台北市已率先試辦的「公共托育家園」來說,托育家園由企業、機關、團體、學校擇定場地,以自辦或委託專業團體或公益法人辦理。地點部分則由社會局擇定社區合適場地,委託專業團體或公益法人辦理。我們希望市政府也能在公共家園部分加快腳步!
另外,托育除了要跟緊中央政策之外,更要有在地政府提出符合在地需求的托育政策。基隆有這麼多通勤的爸爸媽媽,不加班、回到家通常都是七點以後的事情,我們也希望市府能夠考量臨托及延托服務需求,整合專業保姆成立支援性托育中心,讓通勤的雙薪爸媽能夠安心放心!
3.勞動條件我照顧
除了硬體設施外,我們相信,提升教保服務人員和托育工作者的勞動權益,才能提升整體的幼托及幼教品質。第一線勞動者面臨的不僅是薪資,還包含勞保高薪低報、未幫員工提撥勞退、違法超收等問題,地方政府應該加強查核、保障托育工作者的勞動條件!
近來,托育機構管教不當甚至有虐待狀況的新聞頻傳,當然,其中會有個案狀況我們不去評論,但就整體來說,機構超收、人力不足正是導致這樣事件頻傳的主因之一!因此補足人力、加強查核超收、建立不良機構退場機制以及不良記錄影響補助發放都非常重要,我們也會持續監督市政府!
4.公開透明的資訊平台
前面講到的都是如何提升托育服務的量和質,現在,薇仲想要聊聊新手爸媽可能會遇到的困難,其實不論是在我們舉辦的托育講座,或是在路上遇到的朋友,很多人跟薇仲反應,政府沒有一個可以查詢完整幼兒園資訊的平台,甚至是這次八月份開始的補助政策,區公所的人員資訊揭露不足,也造成很多誤解和爸媽的不方便。
我們沒有幼兒教育資訊查詢平台嗎?其實是有的喔,是教育部的「全國教保資訊網」,大家進到這個網站,如果想要查詢某區的幼兒園有哪些時是一個介面,想查詢某間幼兒園的評鑑資料時又得連結到另一個介面......先不論設計美觀等方面,即便資訊量並不是不豐富,但資訊沒有整合起來、使用介面不友善、難以查詢基本資訊這幾個缺點,就會讓即使是網路世代的新手爸媽(更不用提阿公阿嬤了!)非常困擾。當進到基隆市的幼教資訊網時,會發現資訊更加的混亂、不易查詢。
我們希望政府能改善查詢平台的使用方便程度,並整合幼兒園的相關資訊,讓爸爸媽媽在擔心托育負擔外,不必再因為混亂的資訊或是難以查詢而增加成本!
薇仲團隊在九月的托育講座中很開心可以跟地方的爸爸媽媽和阿公阿嬤交流意見,也希望大家可以多多給予我們意見!如果有任何問題,不論是對於準公共化、我們的幼托政見或是不知道有哪些補助可以申請,都超級歡迎大家來跟我們一起討論!
💪薇仲的完整政見:https://goo.gl/rw6fYE
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缺點:薪水是歐美注重隱私的一部份
萬一被知道薪水比較高不是因為自己的工作能力
而是靠外表、後門、話術、關係等等,難免會成為話題
你覺得大家薪水透明化後會比較好嗎?
又或者以幾千為單位一個區間透明
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