【點擊圖片看完整內容👇👇👇】
西..西方神秘力量開示了嗎😈~
金塊是否真的無法在季後7場系列賽中,擊敗洛杉磯雙雄嗎🥶?
還是金塊其實蠻穩..穩的呢😅!
若以現在的陣容來看,
西區前段班湖人、金塊、快艇、爵士、火箭、雷霆、獨行俠、灰狼,各位大..大膽預測,西冠會獎落誰家呢👑?
還是各位都跟老巴一樣看好宇宙艇的起飛呢?!💥
#快艇快挺不住
#凱文杜嵐腳 #終極密碼 #小丑 #邁歐北共 #宇宙艇 #恐怖湖人 #穩了
【Barkley:金塊無法在季後賽擊敗湖人快艇,快艇會是西區最強!】
近日Charles Barkley接受媒體採訪時談到金塊在季後賽的未來😎。
Barkley說道:「我對金塊的期望很高,他們本季打得出色,儘管他們無法擊敗湖人或者快艇,但他們還是擁有出色且穩定的陣容😁。」
接著談到金塊與爵士之間的較量,
Barkley說:「猶他緊隨其後,金塊老是會因為某種原因在比賽開局表現不佳,這在漫長的賽程中會傷害到他們😅。
一旦進入季後賽,面對的對手都非常強勁,但Nikola Jokic現在的表現好多了,他在之前一段時間裏有些低迷,但過去一個月的表現非常出色🤙。」
又談到與Shaquille O'Neal在節目上對於Jokic的評價,
Barkley說:「我們也對Joel Embiid說了同樣的話,他現在的表現好多了。我認為金塊應該給MichaelPorter Jr.更多機會,他會是金塊的關鍵所在,他將會是金塊能夠在季後賽中走多遠的關鍵🔥。」
關於排名部分,Barkley說:
「湖人和快艇與其他球隊拉開差距,爵士和金塊緊隨其後,形勢基本就是這樣🧐。」
最後被問到金塊是否能在季後賽擊敗湖人,Barkley說:
「我無法想像那個畫面,我不認為他們能夠在七場系列賽中擊敗湖人或者快艇,我認為快艇是西部最佳球隊!😋」
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金塊是否真的無法在季後7場系列賽中,擊敗洛杉磯雙雄嗎🥶?
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅諾斯Nox,也在其Youtube影片中提到,請訂閱【諾斯】的頻道: ▸https://pse.is/HBPWC 請訂閱【諾斯生活秀】的頻道: ▸https://pse.is/GLWA5 ---------------------------------------------- #MichaelPorter #全明星賽 #傳奇經理 如果各...
michaelporter 在 李根興創業之友 Edwin's Entrepreneur-Friends Facebook 的最佳貼文
哈佛知識分享 - 行業分析及定位《點做生意? - 裙褂》Case Study
做生意要識得分析個行頭, 你一定要認識哈佛教授 Michael Porter 的波特五力 Porter's 5 Forces:
(1) Competitive Rivalries 行內的競爭性
(2) Threat of Substitution 代替品的威脅
(3) Threat of New Entry 新入行競爭者的威脅
(4) Supplier Power 供應商的議價能力
(5) Buyer Power 買家的議價能力
多謝經營了44年的鴻運繡莊老闆黃師傅接受訪問。(如果想要全程未經剪輯的訪問,可以 whatsapp 我 9036 1143)
. 如何分析行業?
. 如何定位競爭?
. 做生意最忌什麼?
. 裙褂行業如今發展?
訪問內容有答案。大家有大喜事也可幫襯他。
鴻運繡莊
總店:
元朗教育路69號地下全層
(852) 2477 6688 (敬請預約)
營業時間:上午12:00 至 下午8:00
逢星期四休息
尖沙咀店:
尖沙咀金巴利道73號新業廣商業大廈2樓202室
(852) 2787 9708 (敬請預約)
營業時間:中午12:30 至 下午8:00
逢星期日休息
內文:
今次呢個case好特別,鴻運繡莊, 專做裙褂, since 1975 年,做咗44年,同我一樣,今年都係44歲。 佢個行頭又點呢,點做生意? 我後面呢間係去元朗嘅老店,而家又去佢尖沙咀嘅分店睇下。
呢盤生意係由阿黃師傅嘅爸爸44年前做起。Michael Porter 話你要分析一個行業,你睇五大影響個行業嘅大力量。
以5個力量唔係加起嚟(Additive)喎,只要其中一個失衡呢,就成個行頭可以玩完。 依家我逐一逐一同你解釋, 不過先了解下鴻運繡莊其實做乜先。
咁大家其實又知唔知道裙褂分類又點呢?
咁你又知唔知,褂係買多定租多呢? 幾錢呀?
(1) 要了解個行頭, 就要先了解行內競爭性 Competitive Rivalries. 咁你就要睇有幾多競爭者, 品質的差異性,顧客嘅忠誠度,同埋離開市場唔玩嘅成本。 有啲行頭視對手為死對頭,互相廝殺,割喉式減價! 有啲行頭就互相禮讓, 基本上可能係合謀競爭,好似油公司咁,抬高個價。 咁阿裙褂呢行又點呢?
(2) 市場上有冇代替品,都會影響成個行頭嘅表現。 例如以前有好多人用計數機, 依家一個智能電話就已經代替晒啦。 高鐵代替咗公路,港珠澳大橋代替咗搭船等。 當然要睇下個代替品係唔係代替得曬啦。咁裙褂呢?
(3) 新入行競爭者多唔多威脅呢? 係咪話抄就抄, 有冇咩特別專業知識? 有冇任何入行嘅障礙呢? 好似係外國醫生嚟香港一樣,未考過香港醫務委員會嘅試,就係唔準係香港做醫生。 有冇任何技術嘅保障, 或者 economy of scale 好似百佳/惠康咁大,先至壓得低個價錢呢?
(4) 供應商的議價能力。 你同邊個人入貨? 多唔多選擇? 佢哋會唔會大過你好多,大石砸死蟹? 你轉其他供應商議會唔會成本好大? 你係賣電腦嘅,可能大部分嘅利潤就去咗Intel 粒 chip 嗰道, 因為你部電腦冇咗佢粒chip 就唔值錢。
(5) 第五個力量, 最後你就要睇買家議價能力。 市場上多唔多買家?佢哋嘅order 大唔大? 佢哋對價格敏唔敏感? 佢哋入其他貨改變嘅成本高唔高? 例如,醫藥行業一向都好賺錢, 因為買家為咗身體好, 多多錢都願意畀。同埋佢哋轉食另一隻藥嘅話,改變嘅成本可能係付出健康,太大喇。 做藥廠嘅,反而最怕就係insurance 公司, 因為佢哋主宰咗客人見咩醫生同食咩藥。 裙褂呢個行業有點呢?
裙褂又點樣令到個買家願意畀多啲錢? 有咩新意呢?
Hello Kitty 呢啲叫做licensing專利授權。 一般你都會同個licensor簽訂的合約,用佢個圖案幾多年嘅時間,預期有幾錢嘅收入, 當中幾多百分比嘅營業額會畀返佢 Royalty Fees, 平則百分之幾,貴則20%至30%。 當然你作為licensee , 就要upfront 俾個minimum guarantee 佢, 即是你一件都賣唔出, 你都一早已經付出咗。 當然佢唔係個個批,都要你有返咁上下料到先畀你用啦。
除咗hello kitty 嘅褂, 一件傳統嘅裙褂需要有咩呢?
咁講完一大輪,做裙褂嘅成本架構係點? 賺幾錢呢?
一般做零售批發嘅,攞貨返嚟,轉手賣畀人,賣100蚊,賺3/4成啦。 但如果係自己品牌,H&M 馬沙等,賺5/6成啦,luxury brand, Prada 咁就7/8成啦。咁做褂呢? 人工超貴又點呢?
要提防新競爭者嘅進入威脅, 原來你做時裝零售都可以註冊外觀㗎喎。 你去知識產權署, 各種產品外觀設計都可以註冊㗎,包括電腦,電話,DVD/CD,紡織品,珠寶,同埋手錶。 只要你係獨特嘅, 填幾份文件交啲證據,成功註冊咗保障有效期最長就係25年,每五年續期一次。 咁做裙褂又點呢?
最後根據Michael Porter 做生意, 你先要用以上5 forces 去分析個行業好唔好做。 好做嘅,就有以下四種方法贏人,比行家做得更好。
(1) Cost Leadership 大眾市場, 成本平過人,好似佳寶, 百佳,惠康咁。
(2) Cost Focus 小眾市場,成本都係平過人, 例如而家好多新興嘅夾公仔機,專 target 一班年青人/細路仔, 半賭博嘅心態去刺激呀,唔使人管理, 啲公仔成本都唔值錢。
記住喎, 我講緊係成本平過人,唔係價錢平過人喎。 成本平過人,即是價錢一樣,你自然賺多啲啦。
要贏人? 仲有 (3) Differentitation 大眾市場,但係行差異化, 好似Starbucks 咁。
(4) Differentiation Focus 小眾市場,都係行差異化,啲嘢靚過人。好似Prada, Chanel 咁。
想知多啲,可以睇返我之前有條片講關於100間士多嘅故事, 就同你仔細分析左呢四格。 咁鴻運繡莊做裙褂又點呢?
好明顯黃師傅就係行緊第四, differentiation focus strategy. 我自己做商舖基金都係一樣, 做專啲,做好啲,我哋基金收費唔平, 但最緊要服務好,投資者同租客賺到錢。
根據Michael Porter, 四格入面做生意選擇邊格都得,但最忌就是Stuck in the Middle, 你唔願意作出tradeoff 取捨,就難贏競爭對手。
希望你都透過呢啲嘅影片學到嘢,做生意更加叻。 最後身邊有朋友結婚或者你自己又大事都好呢,記住呢鴻運繡莊啦!
買舖/租舖/放舖/投資商舖基金熱線: 28301111 或 whatsapp +852 90361143
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【論壇特約:「慈善共創 都市聚焦」國際慈善論壇】
今天首位為「慈善共創 都市聚焦」國際慈善論壇致辭的主講嘉賓美國哈佛商學院 (Harvard Business School) 著名管理學及經濟學家Michael Porter教授在台上分享慈善事業的演進及往往被忽略的經濟理念。
商界傳統覺得,做生意純粹為了製造盈利;商家交了利得稅後,就讓政府或其他人去處理社會問題;很少人察覺到,社會問題其實也可以是商機。
以澳洲國民銀行National Australian Bank為例,這全球排名17的銀行,看到低下階層無法向銀行借貸,於是以特低利率以及豁免手續費等,向這些被傳統銀行體系拒諸門外的人招手,結果這批低下階層人士有機會向上爬,而澳洲國民銀行也因此多了一百萬名帶來盈利的客戶。
Porter教授認為,慈善事業要得以成功,商界不能靠邊站,而是要參與其中,透過專業及技術分享,去改變社會從而製造社會價值(social value)。
他指,企業不應局限於為股東爭取最大回報,而是致力為社會創造更高的社會價值,長遠從根源上,以市場機制去解決社會問題。
#MichaelPorter #HarvardBusinessSchool #香港賽馬會 #HKJC #Philanthropy
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